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公司大项目管理培训哪里好?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-20
导语概要

项目管理培训导读你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意?企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项

公司大项目管理培训哪里好?

项目管理培训导读

你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意? 企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项目管理。

项目管理培训目标

1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用;

2、掌握项目评估/选择的基本方法;

3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接;

4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源;

5、理解项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

第 一讲:

1、项目破冰

2、项目管理概述

3、项目管理六要素

4、什么样的项目叫成功了

5、项目成功的必备条件

6、定义项目成功

7、项目后评价

8、项目成功的必备条件

9、给谁做项目-相关方管理

10、什么环境下做项目-项目环境

11、如何进行过程控制-生命周期法

12、按什么流程做-项目管理标准


第二讲:

1、谁来做-项目经理、团队

2、项目章程

3、工作结构分解WBS

4、进度优化

5、风险管控

6、会议

7、项目管理一页纸

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项目管理小知识:

项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,通过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。

  • 公司大项目管理培训哪里好?
    公司大项目管理培训哪里好?

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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