项目管理技术培训
项目管理培训导读随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上
项目管理培训导读
随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。
项目管理培训目标
1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用;
2、掌握项目评估/选择的基本方法;
3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接;
4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源;
5、理解项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一部分:房地产行业合作开发趋势
1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分:标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨:合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分:合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分:合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理:市场导向、限额标准
2、工程管理:进度检查、质量评估
3、营销策划:快速去化、定价审核
4、成本管理:限额设计、控制签证
5、招采管理:资源互补、监控履约
6、财务管理:现金流安全、财务联签
7、运营导向:核心指标、开发节奏
8、综合管理:加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
第五部分:合作开发项目管理策略与方法
1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)
2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制
3、权责体系:界面清晰、分工合理
4、考核机制:结果导向、强化激励
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项目管理小知识:
项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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