工程项目管理培训

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性，也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中，为什么很多企业：

开始规划做得很好，但是到后来无法执行，或者到后来变得面目全非，和初衷相去甚远；

项目团队成员开始士气高涨，但是随着项目的深入，项目成员连项目会议都不愿意参加；

项目经理去寻找公司内部资源支持时，处处碰壁，自身变成了个打杂的；

项目的成本失控，到后来发现项目无利可图；项目周期延后，引发公司高层和客户不满；

项目风险管控不到位，各种预料之外的风险出现，导致项目无法开展。

1.了解项目管理最新的基础概念；

2.学习项目管理知识：流程，工具和方法论；

3.熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域；

4.熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识；

5.熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具；

6.学习项目管理的重要软件能：领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能；

7.掌握10步骤法项目管理；

8.结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益；

9.结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨。

第 一讲：

1、项目破冰

2、项目管理概述

3、项目管理六要素

4、什么样的项目叫成功了

5、项目成功的必备条件

6、定义项目成功

7、项目后评价

8、项目成功的必备条件

9、给谁做项目-相关方管理

10、什么环境下做项目-项目环境

11、如何进行过程控制-生命周期法

12、按什么流程做-项目管理标准

第二讲：

1、谁来做-项目经理、团队

2、项目章程

3、工作结构分解WBS

4、进度优化

5、风险管控

6、会议

7、项目管理一页纸

更多课程详情请点击咨询专属客服

项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。