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项目管理公司做什么的?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-21
导语概要

项目管理培训导读有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主

项目管理培训导读

有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业较大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。


如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。

项目管理培训目标

1.了解项目管理最新的基础概念;

2.学习项目管理知识:流程,工具和方法论;

3.熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域;

4.熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识;

5.熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具;

6.学习项目管理的重要软件能:领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能;

7.掌握10步骤法项目管理;

8.结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益;

9.结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

第 一部分:房地产行业合作开发趋势

1、强强联合,行业集中度加速提升

2、获取土地难度大,影响规模扩张

3、土地成本高,导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式


第二部分:标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨:合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结


第三部分:合作开发项目的三大模式及顶层设

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点


第四部分:合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理:市场导向、限额标准

2、工程管理:进度检查、质量评估

3、营销策划:快速去化、定价审核

4、成本管理:限额设计、控制签证

5、招采管理:资源互补、监控履约

6、财务管理:现金流安全、财务联签

7、运营导向:核心指标、开发节奏

8、综合管理:加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制


第五部分:合作开发项目管理策略与方法

1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)

2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制

3、权责体系:界面清晰、分工合理

4、考核机制:结果导向、强化激励

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项目管理小知识:

项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

  • 项目管理公司做什么的?

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

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企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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项目管理公司做什么的?

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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