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信息项目管理培训哪里好?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-02-21
导语概要

项目管理培训导读有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主

信息项目管理培训哪里好?

项目管理培训导读

有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业较大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。


如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。

项目管理培训目标

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;

4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;

5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

一、项目管理基础知识

1、组织战略落地

2、项目与运营

3、什么是成功的项目

4、项目管理的定义

5、典型项目生命周期

6、项目管理五大过程组

7、项目经理职责与能力要求

8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍


二、项目组织与治理

1、项目组织结构

2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍

3、什么是项目治理

4、项目管理:跨越管理鸿沟和职能鸿沟

5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系

6、项目管理团队的结构

7、项目管理委员会及其职能

8、项目阶段决策与评审

9、内部分层分级的项目沟通机制

10、与客户分层分级的项目沟通机制


三、项目管理流程概述

1、什么是流程

2、组织的三类主业务流程

3、组织流程分类

4、客户流程与LTC流程

5、LTC流程与项目管理流程

6、项目管理流程与周边流程的关系

7、Prince2项目管理流程介绍

8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍


四、项目进度计划与控制

1、工作分解结构 WBS

2、将WBS和OBS相对应,RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)

3、项目进度计划:定义活动,估算活动资源,排列活动顺序,估算活动持续时间

4、估算技术:三点估算与PERT

5、制定进度计划

6、甘特图

7、里程碑图

8、控制进度


五、项目成本计划与控制

1、成本管理——概算(估算)、预算、核算与决算,四算拉通管理

2、成本估算

3、制定预算

3、控制成本(核算)

4、挣值管理

5、挣值管理实例


六、项目管理各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾

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项目管理小知识:

执行阶段:

1、执行计划:按计划执行,按图索骥。

2 、沟通管理:和客户沟通当前阶段做了哪些工作,与计划的偏离度,以及未来趋势。

3、变更管理:变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。

4、质量管理:结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的最有效方式,根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。

5、阶段评审:总结当前阶段的经验教训,纠正方向,制定下一个阶段的阶段计划。

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    信息项目管理培训哪里好?

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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