培训网 项目管理培训机构 杭州企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

杭州企赢培训

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 杭州IPD变革培训班

杭州IPD变革培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-12
导语概要

华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integratedproductdevelopment的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的

华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integrated product development 的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的模式、理念与方法),绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD,耗资5.8亿人民币,这是华为当时一年的利润总额,这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统分析中国企业研发方面的十大典型问题

  • 02

    明确未来研发管理体系的建设路径

  • 03

    掌握IPD体系的思想、架构、模式和方法

  • 03

    掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

    1、从价值链看企业经营

    2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰

    3、我们应该怎样去改善与解决?

    4、集成产品开发(IPD)在企业管理体系中的位置

    5、IPD与各流程之间的关系

    6、演练:梳理出本企业的核心业务,并画出本企业的核心业务流,梳理出产品研发流程与周边流程的关系


  • 模块二、IPD核心思想

    1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理

    2、核心思想之二:由市场驱动产品开发

    3、核心思想之三:快速高效的推出产品

    4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势

    5、研讨:我们企业研发管理的核心理念应该是什么?我们如何落实这些核心理念?哪些行动可以马上开展?计划如何?


  • 模块三、IPD业务框架解析

    1、IPD体系的整体框架

    2、IPD体系的核心业务流程

    3、IPD的组织体系和决策机制

    4、IPD的生命周期管理机制

    5、研讨:我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的?哪些流程目前问题最多?我们的方案是什么?


  • 模块四、企业实施IPD如何能够落地?

    1、IPD等级诊断

    2、IPD 未来3-5年目标

    3、对IPD各要素进行排序

    4、IPD 3年建设路标

    5、IPD实施策略和方法

    6、IPD 实施计划

    7、研讨:我们企业研发能力处于什么等级?我们3-5年的研发管理改进目标是什么?我们的IPD建设路标是什么?我们的IPD事实策略是什么?我们IPD实施的主计划是什么?

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、这个课程是我听过的**的IPD课程。以往听过很多这方面的课程,但是因为知识比较专业,听完后理解有难度,更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强,授课案例生活化,而且通俗易懂,学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能,对实际工作有非常强的指导意义,收获非常大。

  • 2,课程非常有趣,采用工作中的真实案例,代入感非常强,对我们来说非常受用!

  • 3,感谢老师的精彩分享,老师很幽默,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师的讲授却让我眼前一亮,非常受用!

  • 4,听了樊辉老师的课程分享,受益匪浅,老师不仅有过硬的专业知识,而且在课堂上风趣幽默,让我学到了非常多实用的干货,同时也重新认识、了解IPD管理,有一种耳目一新的感觉,课堂的时间过的就是快,听老师的课意犹未尽,主要是时间太短还没有听够,感谢老师的付出,希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。

推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572