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军队项目招投标策略内训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-01
导语概要

当下,政策调控楼市,令房企盈利预期下降,风险激增,赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下,房企招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?互联网思维如何运用到日常招采工作

当下,政策调控楼市,令房企盈利预期下降,风险激增,赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。 在此背景下,房企招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?互联网思维如何运用到日常招采工作中?哪些易被忽视的风控环节?如何将卖方的“精”为我所用?各专业部门间如何强化协同……以提高招采/成控绩效,提升产品竞争力?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解招投标知识的法律

  • 02

    掌握工程招投标的全部流程

  • 03

    掌握如何跟标与控标

  • 04

    掌握谈判策略与技巧

  • 05

    学会读懂招标文件

  • 06

    掌握招投标的基本概念及操作流程

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    运营总监、总部招采/成本、设计/工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 单元一:国家采购招投标法律法规解读

    1.国家招投标法律法规一览表

    2.招标投标法及其实施条例解读

    3.政府采购法及其实施条例解读

    4.国有企业采购招投标实施规范解读


  • 单元二:招投标关键控制点与案例实战分析

    1.关于投标人资质与业绩认定注意事项与案例分析

    2.总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

    3.应当明确联合体投标的规则

    4.对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同?

    5.投标文件编制策略与技巧

    6.制定投标报价策略


  • 单元三:投标文件编写三步法

    1.如何编写商务与技术偏离表

    2.如何防止★号条款出现问题?

    3.标书审核清单与注意事项

    4.标书打印装订与注意事项

    5.讲标的策略与技巧


  • 单元四:采购谈判全生命周期管理与沟通技巧

    1.准备阶段

    2.组建谈判小组

    3.搜集调查数据

    4.整理谈判清单

    5.拟定谈判方案


  • 单元五:谈判磋商阶段

    1.开局

    2.摸底

    3.报价

    4.磋商

    5.破局


  • 单元六:成交收尾阶段

    1.促成

    2.签订协议

    3.复盘总结

    4.完整谈判过程与沟通视频案例分享


  • 第七章:获取谈判要点的注意事项

    1.谈判磋商拉锯战的策略与技巧

    2.遇到僵局怎么办


  • 第八单元:采购合同签订与风险防控

    1.合同的三种类型

    2.不同合同类型的风险与选择条件

    3.采购合同的结构

    4.采购合同签约十大问题风险及防范措施

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 赵中翔老师图片

    赵中翔 招投标实战专家

    国家经济师、国家注册招标师、美国ACI注册培训师、华东理工理学硕士,10年招投标管 理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目 超过1000个,累计中标金额100亿元以上,拥有10年企业一线招投标实践管理经验,多年 来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究,具备了丰富的实战经验及系统思维 能力。

    预约讲师
  • 赵原老师图片

    赵原 招投标管理实战专家

    赵老师在招投标领域工作9年,熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询,直接负责操作招标代理项目超400亿元,帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个;辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务。

    预约讲师
  • 孙雁翎

    孙雁翎实战型海外项目管理讲师

    工程机械学士,高级工程师,国家特级总承包资质一级项目经理,15年海外项目管理实战阅历,北京2008奥组委项目管理咨询顾问,中科院研究生院工程教育学院行业导师,华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师,南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。

    预约讲师
  • 杜静

    杜静 知名招标投标培训讲师

    清华大学和解放军装备指挥学院特邀教授电视《前沿》讲座特聘讲师、国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师、中国招标投标协会授证首批培训师考试辅导教师,80年代末任教于华中科技大学,后十多年任职于企业界分别任深圳中华集团区域经理、深圳中望置业副总经理、武汉迪夫商贸副总经理等职,具有丰富的招标、投标、谈判等商务实战经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,招标文件的编写是需要注意很多细节的,这次由赵老师做了相关的法律风险分享,让我在往后的招标过程中能够更好的领悟到一些风险性质的防控工作。

  • 2,没上课以前,我觉得我们控标做的挺好的,但上了课之后,经过赵老师系统的梳理和讲解,又有了新的认识。特别是那些案例,太生动了!

  • 3,招标文件的编写是需要注意很多细节的,这次由赵老师做了相关的法律风险分享,让我在往后的招标过程中能够更好的领悟到一些风险性质的防控工作。

  • 4,赵老师的法律培训课程蕞落地、蕞实战,比我听过的其它所有老师的都要好。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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