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苏州IPD流程体系培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-07
导语概要

华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integratedproductdevelopment的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的

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华为为什么能这么成功?方家各有各的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD(integrated product development 的缩写,意为集成产品开发,现已成为一套产品开发的模式、理念与方法),绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD,耗资5.8亿人民币,这是华为当时一年的利润总额,这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品开发的成功规律和关键成功因素

  • 02

    系统掌握IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法

  • 03

    学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

  • 03

    学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

    1.华为的IPD体系简介

    2.企业存在典型的研发问题及应对措施

    3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

    4.研发管理体系的水平等级划分及演进

    5.测试:贵司的研发体系等级


  • 模块二、IPD的核心思想及整体框架

    1.IPD的八大核心思想

    2.IPD实施给企业带来的典型好处


  • 模块三、做正确的事情:市场洞察和产品规划

    1.市场洞察的最佳实践:两个团队一套流程

    2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 (Market Attack Plan)和计划

    3.市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析

    4.市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定

    5.市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划


  • 模块四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

    1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

    2.如何保证产品的进度

    3.企业研发流程的整体框架

    4.为什么你的流程流于形式

    5.IPD主开发流程的特点

    6.产品开发流程结构化的八大问题

    7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?

    8.沙盘演练:流程框架的设计


  • 模块五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

    1.项目管理与IPD流程的关系

    2.决策机制与授权原则

    3.决策评审的组织、原则

    4.如何保证质量:技术评审机制


  • 模块六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

    1.新的客户观:真正以外部客户为中心

    2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

    3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责

    4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

    5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作


  • 模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架

    1.职能式组织结构的优缺点

    2.矩阵式组织结构的优缺点

    3.案例分析:华为公司矩阵结构运作

    4.产品开发组织结构的多种形式

    5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

    6.如何建立高效的跨部门团队

    7.IPD对项目经理的5大技能要求

    8.如何培养项目经理6种方法

    9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    10.沙盘演练

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州IPD流程体系培训机构

    张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家

    产品创新与研发管理权威专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...

    预约讲师
  • 苏州IPD流程体系培训机构

    张永杰 原华为项目经理

    原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...

    预约讲师
  • 苏州IPD流程体系培训机构

    樊辉 产品与研发管理咨询顾问

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

    预约讲师
  • 苏州IPD流程体系培训机构

    江新安 知名产品创新与研发管理讲师

    知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味轻松式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、樊辉老师授课通俗易懂,能把专业知识风趣幽默的展示出来,让学员乐在其中的同时吸收知识,非常实用,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师却让我眼前一亮,大家都非常投入,认真记录课程知识点,课后也很认真的讨论,学员反馈对他们的帮助太大了,以后一定还要邀请老师过来授课。

  • 2,张老师的课程非常有趣,在课堂上一点都不枯燥,课程采用生活中的真实案例,代入感非常强,引发我们无限的思考,课后我们都在一起讨论,提出想法,碰撞产出火花,感谢老师倾囊相授,对我们来说非常受用!

  • 3,2天的培训,忙碌而又充实,课程很实用,收获很大,希望在以后工作中能落地应用,感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训,也感谢公司给予的这次学习的机会。

  • 4,通过二天的课程学习,使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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