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南京产品研发管理体系公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-07
导语概要

IPD是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。在国内,华为公司从1

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IPD是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。在国内,华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD,经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。国内众多研发类企业都希望了解IPD,学习IPD,应用IPD。

本课程正是基于华业的IPD体系开发,期望通过本课程的传授,使得有需要的企业能了解、学习、掌握IPD的思想,并通过后续对IPD的运用,提升企业研发管理能力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路

  • 02

    树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

  • 03

    掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

  • 03

    学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发面临的挑战和问题

    1、IPD的核心思想

    2、IPD的框架

    3、IPD的方法论体系

    4、研发管理体系的水平等级划分及演进

    5、各级别的特征

    6、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


  • 模块二、IPD体系的整体框架

    1、产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

    2、核心战略愿景的意义、示例

    3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

    4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

    5、不同产品类型的产品平台示例

    6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例


  • 模块三、产品战略与产品平台

    1、产品战略的层次

    2、核心战略愿景的意义

    3、产品平台战略的意义

    4、产品平台与技术、产品线、产品的关系

    5、不同产品类型的产品平台

    6、产品平台战略规划的方法


  • 模块四、市场管理与产品规划

    1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

    2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

    3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

    4、市场管理与产品规划的流程、步骤

    5、企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例


  • 模块五、IPD的产品开发决策评审

    1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

    2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

    3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

    4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

    5、产品开发决策团队的组成、职责

    6、产品开发决策低效的原因

    7、企业如何建立高效的决策评审机制


  • 模块六、IPD结构化流程

    1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

    2、 IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

    3、IPD结构化流程的层次结构

    4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

    5、 IPD各阶段流程介绍

    6、IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

    7、IPD支撑性流程简介

    8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

    9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

    10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

    11、产品开发流程结构化的几个常见问题

    12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

    13、企业如何建立适合自己的IPD流程


  • 模块七、IPD组织平台

    1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

    2、职能制产品开发组织的特点、示例

    3、项目制产品开发组织的特点、示例

    4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

    5、产品开发组织常见问题及影响

    6、IPD组织结构的特点

    7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

    8、PDT在产品开发组织中的位置,示例

    9、PDT与职能部门之间的关系

    10、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

    11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

    12、IPD对PDT经理的要求

    13、如何培养PDT经理

    14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


  • 模块八、国内企业如何成功实施IPD

    1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

    3、案例研讨:《华为公司IPD变革中的失败情况》

    4、实施IPD变革的过程

    5、IPD变革的关键成功因素

    6、运用变革管理思想保障实施效果

    7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 南京产品研发管理体系公开课

    张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家

    产品创新与研发管理权威专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...

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  • 南京产品研发管理体系公开课

    张永杰 原华为项目经理

    原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...

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  • 南京产品研发管理体系公开课

    樊辉 产品与研发管理咨询顾问

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • 南京产品研发管理体系公开课

    江新安 知名产品创新与研发管理讲师

    知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味轻松式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、此次培训为公司培养优秀的管理型、综合型人才,也为公司的进一步的发展打下了基础,感觉老师。

  • 2,感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训,课程很实用,感谢老师和会务组的付出。

  • 3,2天的培训课程忙碌而又充实,收获很大,感谢老师的付出。

  • 4,经过二天的培训,我对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解,为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础,感谢老师。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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