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上海研发项目经理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-14
导语概要

研发项目管理培训导读国内企业研发项目管理常常面临各种各样挑战,企业需要优化研发项目管理组织与职责,提升研发项目经理技能,为企业赢得市场奠定坚实基础。本课程基于国内研发型企业项目管理的典型问题,结合讲师

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

国内企业研发项目管理常常面临各种各样挑战,企业需要优化研发项目管理组织与职责,提升研发项目经理技能,为企业赢得市场奠定坚实基础。本课程基于国内研发型企业项目管理的典型问题,结合讲师多年研发项目管理实战工作经验以及研发管理咨询培训经验,以沙盘实战演练方式,旨在帮助学员提升研发项目管理能力,从根本上构建、优化研发项目组织与职责,达到提升企业研发项目管理水平的目的。

研发项目管理培训课程目标

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践

2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧

3.掌握研发项目管理的生命周期模型

4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

5.掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系

6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

8.分享业界研发项目成功的关键经验

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

第一章、现代企业的研发项目管理面临的问题

第二章、研发项目需求管理

1、研发项目需求管理的重要性

2、研发项目的需求管理

3、需求分析模式

4、需求分析与产品规划

5、需求变更管理


第三章、研发项目的整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾


第四章、研发项目的跨部门组织

1、三种不同的组织结构

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责


第五章、研发项目范围管理

1、工作分解结构(WBS)

2、范围核实

3、范围变更控制

第六章、研发项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制


第七章、研发项目计划与计划监控

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目监控模板

4、项目预算制定与项目执行力


第八章、Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)


第九章、研发项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

5、质量改进

6、预防胜于检查


第十章、研发项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、研发项目考核面临的问题

3、研发项目的PBC

4、研发人员的考核特点

5、研发项目的过程考核与结果考核

6、研发项目绩效管理制度

7、研发项目奖金的分配原则

8、如何激励队员


第十一章、研发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通


第十二章、研发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

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学员感想

1,培训内容很丰富,对我们的工作有指导意义,期待明天的课程。

2,内容编排合理,有逻辑性,很好。

3,非常棒的课程,希望下次有机会再参加李老师的课程

4,通过培训,我接触到了如此多的项目管理知识,樊老师的演讲深入浅出,生动幽默,是一位优秀的讲师。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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