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深圳研发项目管理流程公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-14
导语概要

研发项目管理培训导读企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程,能

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程,能够帮助企业解决产品战略问题,指导企业如何更好的进行市场需求分析,设计产品策略,制定研发项目计划,规避市场风险,规划研发流程,缩短研发周期,降低研发成本。

研发项目管理培训课程目标

●掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程

●理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域

●掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系,矩阵组织的本质和运作要点

●掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法

●掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法,如何打造高绩效创新型项目团队

●掌握研发项目启动阶段工作内容,为项目后续开展打下坚实基础

●掌握制定研发项目计划的方法,理解计划的分层思想及相关工具

●掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具

●掌握有效的研发项目估计方法与技术(含敏捷规划与估计)

●掌握研发项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控

●掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

1、项目管理概述

2、项目经理选择及能力要求

3、全球产品开发项目管理典范

4、研发效率提升的八个关键点

5、产品开发流程与管理要素

6、从一开始就做对-项目的选择与立项

7、项目需求和目标管理

8、项目启动管理

9、项目研发的组织

10、研发项目的范围管理

11、研发项目进度管理

12、项目风险管理

13、质量管理

14、研发项目沟通与团队管理

15、产品开发项目过程控制

16、项目收尾管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

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学员感想

1,课程不仅有理论的铺垫,还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏:共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用,这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

2,通过两天的培训,学习项目管理知识和相应的工具方法及技巧,并学以致用,提高公司的项目管理水平和运作效率。

3,好棒!讲课中的张老师是最帅的!

4,课程很实在,接下来就是实际的工作应用和实践,老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料,以便在工作中实际应用,谢谢老师。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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