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研发项目经理线上课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-14
导语概要

研发项目管理培训导读企赢培训学院研发项目管理课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,结合讲师多年的实践经验,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

企赢培训学院研发项目管理课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,结合讲师多年的实践经验,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,着重提升学员的实战技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

研发项目管理培训课程目标

●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法

●系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

●掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监。

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

第一部分、项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变


第二部分、项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险


第三部分、高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通


第四部分、项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

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学员感想

1,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。

2,培训氛围生动活泼,欢乐有趣,干货满满。

3,授课互动性强,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。

4,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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