研发项目经理线上课程

企赢培训学院研发项目管理课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

●了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法

●系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监。

第一部分、项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变

第二部分、项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险

第三部分、高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通

第四部分、项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑

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1，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。

2，培训氛围生动活泼，欢乐有趣，干货满满。

3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。

4，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！