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深圳研发经理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-14
导语概要

研发项目管理培训导读企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的实战经验,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的实战经验,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

研发项目管理培训课程目标

1.提升项目管理者项目管控能力

2.提高项目经理对项目范围和计划管理能力

3.项目管理及汽车研发项目相关的基本概念、方法、工具和实用技巧

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

第一章、现代企业的研发项目管理面临的问题

第二章、研发项目需求管理

1、研发项目需求管理的重要性

2、研发项目的需求管理

3、需求分析模式

4、需求分析与产品规划

5、需求变更管理


第三章、研发项目的整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾


第四章、研发项目的跨部门组织

1、三种不同的组织结构

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责


第五章、研发项目范围管理

1、工作分解结构(WBS)

2、范围核实

3、范围变更控制

第六章、研发项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制


第七章、研发项目计划与计划监控

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目监控模板

4、项目预算制定与项目执行力


第八章、Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)


第九章、研发项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

5、质量改进

6、预防胜于检查


第十章、研发项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、研发项目考核面临的问题

3、研发项目的PBC

4、研发人员的考核特点

5、研发项目的过程考核与结果考核

6、研发项目绩效管理制度

7、研发项目奖金的分配原则

8、如何激励队员


第十一章、研发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通


第十二章、研发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

更多课程详情请点击咨询专属客服

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学员感想

1,老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满,让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。

2,客户需求管理印象深刻,以前总是无法找准客户真实需求,此次课程通过游戏打开思维,加深对客户需求的洞察,学到了非常多需求管理的方法。非常有用!

3,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!

4,无项目,不管理!项目其实就是一个浓缩版的公司原型,“麻雀虽小,五脏俱全”,管好项目其实就是管理公司自身!

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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