广州研发项目管理培训课程

企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

●理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理

●掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程

●掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪

●理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付

●从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划

●掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM

●通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

一、项目及项目管理概述（2小时）

1.什么是什么项目？项目的特点是什么？

2.什么是项目干系人？项目关键干系人有哪些？

3.什么是项目的目标？传统项目管理与敏捷项目管理的目标有什么不同？

4.如何衡量项目的成功标准？

5.PMBOK®项目管理知识体系指南概述

6.什么是项目管理？项目管理的价值是什么？

7.项目的生命周期与阶段管理概述

二、基于PMBOK®知识的项目管理过程及案例分析（10小时）

1.项目的启动过程及案例分析（3小时）

2.项目的规划过程及案例分析（3小时）

3.项目的执行过程及案例分析（2小时）

4.项目的监控过程及案例分析（5小时）

5.项目的收尾过程及案例分析（1小时）

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1，刘老师讲课非常专业，控场能力很强，课程案例真实而贴切，的确受益匪浅！

2，这两天是我听过的最专业的项目管理类课程！

3，案例丰富而精彩，非常贴切我们的工作。

4，通过这次培训，使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识，还要提高员工的素质和软技能，加强员工职业素养方面的培训。

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