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广州研发项目经理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-04
导语概要

研发项目管理培训导读本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

研发项目管理培训课程目标

●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法

●系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

●掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监。

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

1.亮剑——项目、项目管理和项目思维

现场组建项目团队,各项目组识别实际的研发项目,以便后续课程中结合讲师的讲解,现场学以致用,老师进行点评讲解,让大家有身临其境的启发感,让大家掌握项目管理的基本概念、理清思想。


2.布阵、点将及带兵——组织级项目管理

通过华为公司实际案例的分享,来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因,讲解如何拆除部门墙?项目经理负责制的内涵是什么?项目经理的权利和职责是什么?公司如何打造重量级的项目团队?分享业界的**实践。

3.行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理

计划不如变化快?需求和目标来回变更,如何避免?项目经理该如何制定计划,制定计划有哪些常用的工具、方法?项目的进度、成本、质量三者之间如何取得平衡?如何做好进度和质量的平衡?


4.一次性把事情做好——如何高效的做好技术评审

如何避免技术评审会沦为撕逼会?如何正确的开技术评审会?各个部门的角色和职责是什么?


5.未雨与绸缪——项目风险管理

建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法,总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时“急病乱投医”。


6.如何管理不同类型的项目成员以及领导力和执行力的三个修炼

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    IPD及研发管理专家-樊辉

    产品与研发管理资深咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    原IBM产品总监,21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验...

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    国际研发管理高级顾问-李晋

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,客户需求管理印象深刻,以前总是无法找准客户真实需求,此次课程通过游戏打开思维,加深对客户需求的洞察,学到了非常多需求管理的方法。非常有用!

2,培训整体质量非常好!

3,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

4,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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