培训网 项目管理培训机构 企赢培训学院
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

企赢培训学院

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 上海产品研发项目管理培训机构

上海产品研发项目管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-04
导语概要

研发项目管理培训导读研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。本课程在总结大量企业实践的基础上,作了大量的优化,对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,为企业培养优秀的项目管理人才。

研发项目管理培训课程目标

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

咨询了解

课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

研发项目管理培训课程大纲

一、研发项目管理概论

1.项目管理的起源

2.项目和项目管理的定义

3.书籍推荐:《PMBOK第六版》、《培思的力量》

4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件

5.项目管理的10大知识领域

6.项目管理的5大过程组

7.项目管理在行业实施的现状研究

8.研讨:我们公司产品成功的标准是什么?在项目的源头如何控制?

9.案例分析:项目管理之扑克牌游戏


二、项目管理的组织保障

1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

6.沟通效率低下的原因分析:

7.公司级的投资决策委员会

8.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

9.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

10.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

11.项目成员如何考核?

12.演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?


三、研发项目的立项管理

1.案例研讨

2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.产品包需求如何定义

5.各职能部门的DFx

6.立项报告的编制

7.立项决策如何进行?

8.收集并分析需求的方法


四、研发项目的计划管理

1.为何强调计划的重要性

2.制定计划需要跨部门开发团队

3.研讨:我司在计划管理中存在的问题

4.名词解释:WBS、PBS、工期、工作量

5.演示做项目进度计划的WBS

6.项目的分层实施与分层监控

7.计划制定的时机

8.计划制定的原则

9.如何制定计划评审要素表

10.家有三件事,先从紧处来

11.工作量估计的方法

12.实例:对该计划进行评审

13.练习:如何寻找关键路径

14.练习:如何保证效率优先

13.项目控制手段:项目报告

14.项目控制手段:项目例会

15.项目控制手段:计划变更控制

16.项目控制手段:状态转移

17.项目控制手段:业务决策评审

18.项目控制手段:状态转移

19.项目控制手段:业务决策评审

20.产品规划要合理、且有节奏感

21.项目多时,高层领导从事该做的事情

22.质量管理:业务评审、技术评审

23.计划监控:演示PERT图等

24.演练:找关键路径、资源的合理分配


三、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些?


四、研发项目的成本管理

1.产品生命周期成本的构成要素

2.生命周期成本的冰山模型

3.面向目标成本设计的原则(DTC)

4.质量成本的概念

5.设计成本的管理方法:目标成本法

6.优选器件库的创建

7.研讨:器件选型流程

8.降低设计成本的方法总结

9.研讨:公司对待新产品降成本的方法有哪些?


五、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.从两个维度分析

4.风险管理计划模板

5.如何理解风险管理中灰犀牛、黑天鹅、白天鹅

6.打造研发过程管理的风险管理知识库


六、项目经理如何管理整个团队

1.项目经理常用管理方法

2.项目经理具备的素质点

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海产品研发项目管理培训机构
    上海产品研发项目管理培训机构

    IPD及研发管理专家-樊辉

    产品与研发管理资深咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

  • 上海产品研发项目管理培训机构
    上海产品研发项目管理培训机构

    原IBM产品总监-刘铭

    原IBM产品总监,21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验...

  • 上海产品研发项目管理培训机构

    国际研发管理高级顾问-李晋

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,好棒!讲课中的张老师是最帅的!

2,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

3,授课互动性强,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。

4,课程不仅有理论的铺垫,还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏:共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用,这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572