深圳研发项目管理流程培训班

本次项目管理培训课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。

●理解产品开发成功与失败的原因，掌握产品开发成功的先进方法

●了解新产品研发体系的先进思想、方法和实践，理解产品开发过程中存在的主要问题，理解研发项目管理是如何解决这些问题的。

●掌握产品开发流程结构化的方法，掌握产品开发流程分层次、分阶段、并行的做法

●掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门团队运作机制的要点和业界研发项目管理的**实践经验

●了解产品开发项目经理需要具备的素质，了解产品开发团队各职能代表需要具备的素质要求，了解如何给项目经理、各职能代表授权

●掌握如何通过良好的项目计划和监控推动项目运作

●掌握产品需求分析和产品概念开发的具体内容和方法，理解产品开发“模糊的前端”，掌握如何在设计之前就确保“做正确的事”，了解如何获得完整的设计输入及其具体内容

●建立正确的设计理念，改变“技术导向而不是市场导向”、“重功能/性能、轻可制作性/可服务性”等错误理念，建立并行开发、平台化、模块化开发的理念，并了解相关的先进做法

●理解从设计样机到成功产品之间的差距，理解产品开发除设计之外还需要做大量的工作，掌握新产品生产导入、物料采购等流程的具体内容

●理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

●理解为什么企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、实施和管理产品开发流程

第一部分：研发过程中的项目管理因素

●研发在企业中的战略位置

●研发项目的分类

●研发项目的特点和挑战分析

●研发项目的常见问题与管理需求

●研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

●小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

●关于流程的一些基本知识

●结构化流程的基本概念

●常见研发业务流程给我们的启示

●如何提炼企业研发业务流程**实践？

●游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

●小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

●项目与项目管理基本概念

●项目管理的发展路径

●项目管理十要素

●项目管理方法论的选择

●项目管理过程间的相互作用

●研发项目管理成功的关键要素

●持续的研发项目成功意味着什么

●案例分析：华为研发项目管理体系的构成

●小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

●企业组织架构对项目管理的影响

●典型的研发项目组织架构

●研发项目经理的核心职责

●项目经理的自我认知

●项目经理的能力模型

●项目经理的领导力需求

●如何赋能研发项目组织

●游戏演练：贝尔宾团队角色理论

●小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

●研发项目章程的制定与批准

●研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

●项目进度计划制定第一步

●项目进度计划制定第二部

●演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

●小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

●研发项目中的沟通管理要素

●研发项目中的变更管理要素

●研发项目质量管理

●研发项目中的风险管理要素

●案例分享：研发项目中的常见沟通问题

●小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

●研发项目经验教训总结与企业知识管理

●研发项目交接的检查清单

●项目交接：新产品／服务运营的开始

●研发项目团队解散的要点

●小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

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