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成都产品经理综合能力培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-26
导语概要

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、

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当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响

  • 02

    了解产品思维绝杀二十招

  • 03

    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系

  • 04

    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品

  • 05

    掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、开场及产品管理概念与框架

    ●业界公司在产品管理方面存在的主要问题

    ●理解生命周期的概念

    ●理解企业产品管理的对象

    ●国内外一流研发企业的产品管理现状

    ●当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源

    ●PACE与IPD的核心思想

    ●PACE与IPD实施给企业带来的好处

    ●产品全生命周期管理的体系框架

    ●产品全生命周期管理的组织框架

    ●产品管理的1个核心

    ●产品管理的2个关键

    ●产品管理的3种模式

    ●产品管理的4个流程

    ●产品管理的5个阶段

    ●产品管理的6类活动

    ●产品管理和项目管理的区别与联系

    ●案例分析:某产品型企业产品管理现状

    ●本课程推荐读物


  • 模块二、系统化结构化的产品规划六步法

    ●第一步:理解市场

    ●第二步:市场细分

    ●第三步:组合分析

    ●第四步:制定细分市场业务计划

    ●第五步:制定产品线业务计划

    ●第六步:管理业务计划并评估表现


  • 模块三、市场需求收集,为产品规划提供准确输入

    ●市场需求收集,及时捕获第一手市场信息

    ●市场需求分析,精准理解市场与客户期望

    ●市场需求传递,为产品规划提供准确输入

    ●市场需求收集与分析的两大系统化工具


  • 模块四、产品全生命周期管理组织保障

    ●为什么产品全生命周期管理需要团队运作

    ●产品管理的组织模式:四个团队、三层结构

    ●产品规划团队的目标与责任(清单)

    ●产品开发团队的目标与责任(清单)

    ●产品生命周期管理团队的目标与责任(清单)

    ●四个团队与企业组织结构的关系(举例)

    ●组织结构对产品管理团队运作有效性的影响

    ●产品经理定位、职责与素质要求

    ●学员讨论:如何理解产品经理应该是一个“总经理”

    ●实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准

    ●实例讲解:业界某公司的产品经理工作手册

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季猛 原网易163.com产品总监

    悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,原网易163.com、中信集团产品总监,中山大学客座教授,国内权 威培训联盟注册培训师。

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  • 成都产品经理综合能力培训机构

    江新安 GE原产品战略经理

    GE原产品战略经理、产品全生命周期管理WPLM概念奠基人、全球产品管理学者,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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  • 成都产品经理综合能力培训机构

    梁宁 原联想、腾讯高管、著名产品人

    湖畔大学产品模块学术主任,百度顾问,工作经历横跨BAT,与京东、美团、小米等企业有长期深度交流,人称“中关村第一才女”...

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  • 张永杰 产品研发管理专家

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,老师擅长分享其以往的知识经验,收获大大的!

  • 2、江老师在授课时能够带动我们一起参与,共同研讨各种问题和案例,并且会引导我们自己找到解决方案,受益匪浅。

  • 3、江老师会针对我们企业的实际问题提供若干解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能,非常好的一位老师,下次我们还会继续合作。

  • 4、课程以大量产品案例为基础,进行针对性较强的培训,对解决产品管理过程中的真实焦虑和困惑,很实战。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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