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东莞PMP认证备考培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-09-17
导语概要

参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径,它能够给学员以压力,使学员更深入地掌握每一个知识点,所以在近几年来,培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用,越来

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参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径,它能够给学员以压力,使学员更深入地掌握每一个知识点,所以在近几年来,培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用,越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。本课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作的专业培训。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代项目管理的基本概念与最新进展

  • 02

    了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能

  • 03

    学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的方法

  • 04

    掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段

  • 05

    模拟真实考试,同时找到自己薄弱知识环节

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    项目经理、项目主管、技术主管、工程师;需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、概述

    1.现代与传统项目管理

    2.项目的基本概念

    3.项目管理的基本概念

    4.现代项目管理知识体系


  • 模块二、项目过程与项目管理过程

    1.项目工作阶段划分

    2.项目管理过程

    3.项目生命周期


  • 模块三、项目组织管理与项目经理

    1.项目主要的相关利益主体

    2.项目组织类型

    3.项目团队

    4.项目经理的角色与职责


  • 模块四、项目范围管理

    1.项目范围管理概述

    2.项目的起始

    3.项目范围的定义

    4.项目范围的确认

    5.制定项目范围计划

    6.范围变更控制


  • 模块五、项目时间管理

    1.项目时间管理的概念

    2.项目活动的分解与界定

    3.项目活动排序

    4.项目活动工期的估算

    5.项目工期计划制定

    6.项目工期计划的控制


  • 模块六、项目成本管理

    1.项目成本及其管理

    2.项目资源计划

    3.项目成本估算

    4.项目成本预算

    5.项目成本控制

    6.挣值分析方法


  • 模块七、项目质量管理

    1.项目质量管理的概念

    2.项目质量计划

    3.项目质量保障

    4.项目质量控制


  • 模块八、项目集成管理

    1.项目集成管理基本概述

    2.项目集成计划编制

    3.项目集成计划实施

    4.项目变更总体控制


  • 模块九、项目风险管理

    1.项目风险及其管理

    2.项目风险的识别

    3.项目风险度量

    4.项目风险应对措施制定

    5.项目风险控制


  • 模块十、项目沟通管理

    1.沟通概念、过程、要素及原则

    2.项目沟通的方法

    3.沟通障碍

    4.项目沟通计划

    5.项目报告

    6.项目会议沟通的管理


  • 模块十一、人力资源管理的原理

    1.人力资源管理的概念

    2.项目人员的获得与配备

    3.团队成员发展与团队建设

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 东莞PMP认证备考培训

    刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人

    曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...

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    郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家

    高级项目管理体系建设咨询顾问,《中国项目管理技术》杂志专栏专家,16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...

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    隋继周 资深项目管理专家

    国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,拥有十八年项目和项目群管理经验,曾在多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位...

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    江新安 GE原产品战略经理

    全球产品管理学者,GE原产品战略经理,美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、老师授课节奏把握的很好,让我们有思考和吸收时间,而且经验丰富,分享了很多有用的知识,很棒!

  • 2、 课程内容挺实在的,都是干货,这次真的没白来,不虚此行。

  • 3、 本来以为PMP的培训会很沉闷,没想到老师讲课非常幽默,课堂气氛非常地融洽,非常有激情!

  • 4、 老师的讲课很详细,这对我考试有很大帮助。我正在努力学习,希望能通过一次考试!。

机构介绍

Institutions to introduce
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