苏州PMP备考培训
PMP是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项
PMP是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的**机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的**认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。本课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作而推出的专业培训。
课程目标
Course objectives-
01
了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型
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02
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
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03
掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧
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04
掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用
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05
掌握项目计划编制方法，了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法
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06
掌握项目八大项目监控方法和工具，掌握进度、质量、成本和范围权衡方法
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07
掌握项目风险管理方法，有效地进行风险识别、评估、应对及风险监控
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08
建立质量成本意识，掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
项目经理、项目主管、技术主管、工程师；需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、引论
1.项目及项目的特点
2.项目管理
3.项目集、项目组合、运营和OPM
4.PMBOK指南的组成部分
5.裁剪
6.项目管理商业文件
7.练习与讲解
8.动画视频观看
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模块二、项目运行环境
1.概述
2.事业环境因素
3.组织过程资产
4.组织系统
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块三、项目经理的角色
1.项目经理的定义
2.项目经理的影响力范围
3.项目经理的能力
4.执行整合
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块四、项目整体管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或阶段
8.本领域ITTO详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
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模块五、项目范围管理
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
7.本领域ITTO详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看
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模块六、项目进度管理
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动历时
5.制定进度计划
6.控制进度
7.本领域ITTO详解
8.进度计算题详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
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模块七、项目成本管理
1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
5.本领域ITTO详解
6.成本计算题详解
7.练习与讲解
8.动画视频观看
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模块八、项目质量管理
1.规划质量管理
2.管理质量
3.控制质量
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块九、项目资源管理
1.规划人力资源管理
2.估算活动资源
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.控制资源
7.本领域ITTO详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看
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模块十、项目沟通管理
1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.监督沟通
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块十一、项目风险管理
1.规划风险管理
2.识别风险
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.实施风险应对
7.监督风险
8.本领域ITTO详解
9.练习与讲解
10.动画视频观看
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模块十二、项目采购管理
1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.本领域ITTO详解
5.练习与讲解
6.动画视频观看
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模块十三、项目相关方管理
1.识别相关方
2.规划相关方参与
3.管理相关方参与
4.监督相关方参与
5.本领域ITTO详解
6.练习与讲解
7.动画视频观看
老师介绍
The teacher introduced-
刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师 -
郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家
高级项目管理体系建设咨询顾问，《中国项目管理技术》杂志专栏专家，16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师 -
隋继周 资深项目管理专家
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，拥有十八年项目和项目群管理经验，曾在多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1、老师授课节奏把握的很好，让我们有思考和吸收时间，而且经验丰富，分享了很多有用的知识，很棒！
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2、 课程内容挺实在的，都是干货，这次真的没白来，不虚此行。
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3、 本来以为PMP的培训会很沉闷，没想到老师讲课非常幽默，课堂气氛非常地融洽，非常有激情！
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4、 老师的讲课很详细，这对我考试有很大帮助。我正在努力学习，希望能一次考试！。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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