项目经理能力提升培训班
项目经理管理能力培训导读著名管理大师彼得·德鲁克有一名言:“过去的管理者可能是一个知道如何解答问题的人,但现代的管理者必须是一个知道如何提问的人。”这就是现代管理界有名的“提问引发思考,告知引发争论”
项目经理管理能力培训导读
著名管理大师彼得·德鲁克有一名言:“过去的管理者可能是一个知道如何解答问题的人,但现代的管理者必须是一个知道如何提问的人。”这就是现代管理界有名的“提问引发思考,告知引发争论”的观点。而行动学习引导技术正是帮助管理者有效提问,引导团队自发解决问题,出色完成工作的管理方法。
当今社会竞争不断加剧,环境不断变化,管理者要想员工主动思考,更好完成任务,唯有改变人的动机、态度、价值观和心智模式才能使行为发生持续性的改变。行动学习是世界500强企业培养管理者的第 一学习法,它是带着组织真实问题开始学习,学习的过程同步为组织解决问题。它经过跨团队的学习、协作,让参与者挑战“新”经历,帮助参与者发现自身心智模式及能力局限,跳出思维惯性,重新认识团队及组织中需要突破的瓶颈,从而实现个人,团队及组织三大层面的统一发展。
项目经理管理能力培训目标
1、培养科学项目管理思想,改变传统粗放的现状。
2、提升项目经理综合能力,物业管理的服务能力。
3、明确项目经理角色职责,提高工作效率。
4、传授简单有效领导技巧,提高管理效能。
课程要素
项目经理管理能力培训课程大纲
第 一篇 项目管理概念及项目总全面能力提升
第 一讲:项目的组织与与管理
1.项目管理的内涵
2.项目管理的目标与任务
3.项目的策划
4.项目管理过程控制:五大过程、九大知识领域
5.项目经理的角色与权责
第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术
1.项目经理应具备的四大素质
2.项目经理应具备的八大技能
3.项目经理具备的良好习惯
4.项目经理应具备的领导艺术
5.提高项目经理领导艺术的途径与措施
6.对项目经理的一些建议
第三讲:项目经理管理技能技巧提升
1.项目经理的时间管理
2.项目经理的目标管理
3.项目经理的高效执行力
4.项目经理的沟通管理
5.项目经理的激励
6.项目经理的领导力
7.团队建设
第二篇 项目经理核心要点管控
第 一讲:合同管理
1.项目合同的种类特点
2.新旧版施工合同对比要点
2.合同签订注意事项
3.合同履约管理要点(交底,工期,变更与签证,索赔与反索赔)
4.合同档案管理
第二讲:质量管理
1.工程项目质量控制体系与内涵
2.质量控制方法
3.项目不同阶段质量控制要点
第三讲:安全与环境管理
1.安全管理体系与环境管理体系
2.安全生产管理方法
3.项目不同阶段安全管理要点
4.生产安全事故应急预案与事故处理
5.职业健康安全与环境管理要求
第四讲:成本管理
1.“三全”管理的重要性
2.“前置”成本管理要点
3.成本预测,计划,控制,核算,分析,考核
4.降低项目成本的各种措施
第五讲:进度管理
1.进度计划与进度计划系统及论证
2.如何确保进度节点高达成率(进度控制措施+持续执行力)
3.实施各阶段的各个计划及关键点控制
4.三级进度计划
5.“三边”工程如何管控
第六讲:工程项目风险管理
1.建设项目不同阶段的风险因素
2.项目的风险规划与识别
3.建设项目风险分析与评估
4.项目的风险应对与监控
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企业客户点评
我做项目经理已经5年了,今天有幸听到诺达魏及淇老师的项目经理实战培训课程,真的是感觉有很多意外的收获,跟着老师实战的经验分析,我更加掌握了项目经理应该掌握的能力:良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验,当然还有情商的培养。
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