苏州PMP项目管理师培训
PMP是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项
PMP是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的**机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的**认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。本课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作而推出的专业培训。
课程目标
Course objectives-
01
掌握项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系
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02
提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准
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03
跳出技术思维，成为管理人才，拥有更大晋升空间和提拔机会
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04
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
项目经理、项目主管、技术主管、工程师；需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、项目管理引论
1. 关于PMP学习和认证
2. 国际VS中国项目管理发展史
3. 全球项目管理流派
4. PMBOK发展史、内容和目的
5. PMP备考项目时间表
6. 项目及其特点、项目启动背景
7. 项目目标的SMART原则
8. 项目的制约因素
9. 什么是项目管理
10. 项目管理4层级、OPM和战略
11. 项目与运营
12. 四种生命周期概述
13. 项目管理五大过程组、十大知识领域
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模块二、项目运行环境
1. 事业环境因素
2. 组织过程资产
3. 组织系统三大要素
4. 组织结构对项目的影响
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模块三、项目经理的角色
1. 项目经理角色概述
2. 项目经理的定义
3. 项目经理的责任和使命
4. 项目经理职责
5. 项目经理影响力范围
6. 项目经理从5方面实现整合
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模块四、项目整合管理
1. 项目整合管理概述
2. 项目整合管理的核心概念
3. 项目整合管理的新兴趋势
4. 制定项目章程
5. 制定项目管理计划
6. 指导与管理项目工作
7. 管理项目知识
8. 监控项目工作
9. 实施整体变更控制
10. 结束项目或阶段
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模块五、项目范围管理
1. 项目范围管理概述
2. 项目范围在铁三角中的位置
3. 产品范围与项目范围
4. 范围管理的核心概念
5. 项目范围管理的新兴趋势
6. 规划范围管理
7. 收集需求
8. 定义范围
9. 创建WBS
10. 确认范围
11. 控制范围
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模块六、项目进度管理
1. 项目进度管理概述
2. 项目进度在铁三角中的位置
3. 项目进度管理的核心概念
4. 项目进度管理的新兴趋势
5. 项目进度管理的考虑因素
6. 规划进度管理
7. 定义活动
8. 排列活动顺序
9. 估算活动持续时间
10. 制定进度计划
11. 控制进度
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模块七、项目成本管理
1. 项目成本管理概述
2. 按工作VS按时段做成本管理
3. 成本管理的新兴趋势
4. 成本管理补充知识
5. 规划成本管理
6. 估算成本
7. 制定预算
8. 控制成本
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模块八、项目质量管理
1. 项目质量在铁三角中的位置
2. 质量在ISO和PMBOK中的定义
3. 质量管理大师及其观点
4. 质量管理核心概念
5. 质量管理的新兴趋势
6. 项目质量管理裁剪中考虑的因素
7. 规划质量管理
8. 管理质量
9. 控制质量
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模块九、项目资源管理
1. 项目资源对项目管理的支持作用
2. 项目资源管理及其特点
3. 人力资源的重要性
4. PMI的人力资源理念
5. 项目资源管理的趋势和新兴实践
6. 规划资源管理
7. 估算活动资源
8. 获取资源
9. 建设团队
10. 管理团队
11. 控制资源
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模块十、项目沟通管理
1. 沟通在管理中的重要性
2. 项目沟通管理的核心概念
3. 项目沟通管理的维度和类型
4. 项目沟通管理的发展趋势和实践
5. 规划沟通管理
6. 管理沟通
7. 监督沟通
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模块十一、项目相关方管理
1. 相关方在项目管理中的重要性
2. 项目相关方管理的核心概念
3. 项目相关方管理发展趋势和实践
4. 识别相关方
5. 规划相关方参与
6. 管理相关方参与
7. 监督相关方参与
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模块十二、项目风险管理
1. 项目风险管理概述
2. 中国文化对风险管理的影响
3. 风险的定义
4. 整体风险与单个风险
5. 项目风险管理的发展趋势和实践
6. 风险分类
7. 规划风险管理
8. 识别风险
9. 实施定性风险分析
10. 实施定量风险分析
11. 规划风险应对
12. 实施风险应对
13. 监督风险
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模块十三、项目采购管理
1. 合同与协议
2. 采购管理对企业项目的作用
3. 项目采购管理的核心概念
4. 项目采购管理的发展趋势和实践
5. 规划采购管理
6. 实施采购
7.控制采购
老师介绍
The teacher introduced-
刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人
曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...
预约讲师 -
郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家
高级项目管理体系建设咨询顾问，《中国项目管理技术》杂志专栏专家，16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...
预约讲师 -
隋继周 资深项目管理专家
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，拥有十八年项目和项目群管理经验，曾在多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1、课程内容精彩，都是干货，这次真的没白来，不虚此行。
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2、 很棒，不仅收获了满满的知识，还结识了不才优秀的同行。
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3、 培训效果还是挺明显的，自学不可能达到这种效果的，我以PMP考试更有信心了。
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4、 挺好的，有人教就是不一样，很多知识点自己想要很久才想的通，老师稍微一点就马上理解了，节省了很多的时间。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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