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广州产品开发方法培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-15
导语概要

产品开发项目管理培训导读集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的

广州产品开发方法培训

产品开发项目管理培训导读

集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。


在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。


那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?

产品开发项目管理培训目标

1、解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成

2、IPD研发体系的模型架构(八大经典组成)

3、掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

4、掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

5、为什说质量是设计出来的,掌握如何设计并融入质量

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长?

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单?

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题?


模块二、华为IPD研发管理体系

2.1华为IPD研发体系的认知

1.研发管理到底该管什么呢?

2.研发是企业的一项投资行为

3.认识IPD:IPD从何而来,为什在各个领域研发推广应用?


2.2IPD研发体系的模型架构

1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷(IPD的七横七纵的核心思想)

2.IPD研发体系的模型架构(八大经典组成)


模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1.步骤1:梳理业务流程与公司战略对齐

2.步骤2:构建结构化的新产品开发流程

3.步骤3:建立以流程拉动的跨部门协作组织,坚决杜绝部门墙

4.步骤4:沉淀能力基线


3.2研发团队管理

1.研发团队的特性,如何沟通?

2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队?

3.以目标为导向的研发绩效与激励

3.3融入流程的质量

1.为什说质量是设计出来的,而不是测试出来的?

2.研发质量管理二大方法(评审+测试)

3.研发质量关键指标建设

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  • 广州产品开发方法培训
    广州产品开发方法培训

    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    广州产品开发方法培训

    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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