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佛山产品开发与管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-15
导语概要

产品开发项目管理培训导读产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡,是一个企业不可不察、不可不重视的大事,而影响产品可靠性的因素,又多集中在产品的研发阶段。所以,产品研发的可靠性管理,是产品研发的质量的重要

佛山产品开发与管理培训

产品开发项目管理培训导读

产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡,是一个企业不可不察、不可不重视的大事,而影响产品可靠性的因素,又多集中在产品的研发阶段。所以,产品研发的可靠性管理,是产品研发的质量的重要体现。


企业产品研发可靠性管理存在哪些问题?研发可靠性管理需要掌握哪些基础知识?如何建立高效的研发可靠性管理流程?如何确定产品的可靠性要求?如何进行产品研发的可靠性分析、设计、实施?如何进行产品研发可靠性的验证改善?产品研发可靠性的活动和审查有哪些?


上述种种问题,集中体现了企业的产品研发可靠性管理的问题。这些问题的解决,将对企业新产品上市后质量问题和市场投诉的减少,起到显而易见的良好效果。

产品开发项目管理培训目标

1、掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系

2、认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路

3、了解中国企业在产品战略及规划中蕞容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法

4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系

6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训

7、掌握产品战略及规划的程序及方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅:卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

产品规划产品规划概述

产品规划之需求分析

产品规划之市场评估

产品规划之市场细分

产品规划之组合分析

产品规划之制订业务策略与计划

产品规划之制订产品线路标规划


五、产品规划落地:组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

6、思考及讨论:贵公司战略规划的组织保障方式?


六、产品规划落地:流程体系保证

1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级


七、产品规划落地:多项目管理

八、产品规划落地:产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“151”策略

4、产品上市效果评估


九、产品规划落地:产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核:一战定终身

5、产品经理自我修炼

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  • 佛山产品开发与管理培训
    佛山产品开发与管理培训

    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 佛山产品开发与管理培训
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    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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