重庆产品开发与管理培训

企业研发管理体系，应该体现组织研发管理思想、管理模式和具体管理发昂发方法。众多著名企业纷纷进行组织研发管理体系的再造，以提升组织产品创新和研发能力。

在国内，一批著名企业，逐步经过组织内部研发管理体系的优化，，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功经过组织研发管理管理体系再造，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，组织研发管理体系究竟是怎么一套系统？研发管理体系为何具有那么大的威力？为何有些企业研发管理效果不佳？研发管理体系的精髓是什么？研发管理体系与公司其他管理体系的关系如何？研发管理体系优化的基本方法是什么？

1、经过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界蕞佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界蕞佳做法

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

产品规划产品规划概述

产品规划之需求分析

产品规划之市场评估

产品规划之市场细分

产品规划之组合分析

产品规划之制订业务策略与计划

产品规划之制订产品线路标规划

五、产品规划落地：组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

6、思考及讨论：贵公司战略规划的组织保障方式？

六、产品规划落地：流程体系保证

1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

七、产品规划落地：多项目管理

八、产品规划落地：产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“151”策略

4、产品上市效果评估

九、产品规划落地：产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核：一战定终身

5、产品经理自我修炼

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江老师有多年的研发管理经验，案例丰富而精彩，非常贴切我们的工作，对于测试这个容易被忽视的职业，我突然感觉它的伟大！

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