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郑州EPC项目招投标培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-16
导语概要

项目招投标培训课程导读本课程是针对项目招标、投标定制实战课程,重点针对项目招标方案的策划、设计和及编制,如何对潜在投标人资格的审查,如何进行招标文件的编写及注意事项,项目投标前的准备与投标决策,如何正

项目招投标培训咨询

项目招投标培训课程导读

本课程是针对项目招标、投标定制实战课程,重点针对项目招标方案的策划、设计和及编制,如何对潜在投标人资格的审查,如何进行招标文件的编写及注意事项,项目投标前的准备与投标决策,如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和细节,如何规避招标、投标中的风险。通过大量的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合要求的招投标书、招标、投标文件、如何看懂招标要求,如何分析及控制投标风险,在投标中强势胜出,最终获得中标优势。

项目招投标培训课程目标

本课程是针对投标书制作、投标定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标方,如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和细节,如何规避投标中的风险。通过大量的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、投标文件、如何看懂招标要求,如何分析及控制投标风险,在投标中强势胜出,最终获得中标优势。

项目招投标培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司负责人、企业高管、经销商、招投标管理人员、销售人员、财务人员,项目管理人员与其他相关人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性,迅速提高学员的实战技能。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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项目招投标培训课程大纲

开场白:我国招投标领域存在的主要问题

一、项目采购的内涵与方式

二、项目采购规划及供应商管理要点

三、工程项目招标投标概述

四、工程项目招标方式、程序及要点

1.工程项目招标概述

2.招标准备阶段工作

3.招标投标阶段工作

4.决策成交阶段工作

五、工程项目投标

1.投标的组织与程序

2.投标决策

3.投标技巧

4.投标过程

5.投标报价

六、工程项目招投标案例解析

七、工程项目招投标案例演练

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招投标疑难问题解答

问:投标人或其他利害管理人对评标结果有异议应当如何处理?

答:投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间提出。其中,其他利害管理人是指其他利害关系人是指投标人以外的,与招标项目或者招标活动有直接或者间接利益关系的法人、其他组织和自然人。主要有:一是有意参加资格预审或者投标的潜在投标人。在资格预审公告或者招标公告存在排斥潜在投标人等情况,致使其不能参加投标时,其合法权益即受到侵害,是招标投标活动的利害关系人。 二是市场经济条件下,只要符合招标文件规定,投标人为控制投标风险,在准备投标文件时可能采用订立附条件生效协议的方式与符合招标项目要求的特定分包人和供应商绑定投标,这些分包人和供应商和投标人有共同的利益,与招标投标活动存在利害关系。 三是投标人的项目负责人一般是投标工作的组织者,其个人的付出相对较大,中标与否与其个人职业发展等存在相对较大关系,是招标投标活动的利害关系人。 招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动。


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