成都房地产项目招投标培训机构

2020年，疫情后工程建设行业面临巨大机遇，又有巨大的风险和挑战，随着疫情后国家经济形势的大变以及《招标投标法》大修方案及新营商政策相继出台，我国工程建设招投标领域发生震撼性巨变。在招投标的监管环境越发严厉的情况下，如何持续提升中标率，是广大工程建设企业面临的重大难题。

1.如何合理制定招标策略，全面降低采购成本？

2.如何做好招标与投标管理？

3.如何评估与选择分包商及供应商？

4.如何做好供应市场的调查？

5.如何防范合同的纠纷？

6.如何制定谈判计划？

7.如何实施有效谈判？

8.如何通过招投标进行有效的“砍价”？

一、建设工程招标投标管理

1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）

2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）

3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）

4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例）

5.综合---案例分析

二、建设工程合同管理

1.合同类型与选择（三种合同的适用条件及选择分析）

2.合同风险控制（合同条款的设置、合同签署、合同执行过程中的风险控制。

三、综合案例分析--招标投标实操中的热点问题解答

（1）关于招标文件必要条件规定的问题

（2）关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题

（3）关于联合体投标的问题

（4）关于资格预审的相关问题

（5）关于放弃中标问题

（6）关于划分标段问题

（7）解除合同时，未完工的合同内容是否可以转让给第三人

（8）关于合同价问题

（9）关于招标项目的审计问题

（10）关于技术标废标后投标人不足三家的问题

（11）在投标申请人同意的情况下，业主可以提前开标吗

（12）关于招标项目未核准的几个问题

（13）关于开标与流标问题

（14）关于如何判定投标报价低于成本价问题

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：招标人与中标人应何时订立书面合同？

答：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！