成都产品开发管理培训
产品开发项目管理培训导读为什么新产品研发周期很长?为什么我们的“完美”产品客户却不买单?为什么总有修改不完的缺陷和问题?什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?为何新产品研发型的企业
产品开发项目管理培训导读
为什么新产品研发周期很长?为什么我们的“完美”产品客户却不买单?为什么总有修改不完的缺陷和问题?
什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?
为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力,期望能导入先进的IPD,然而又望而却步!如何学到、借鉴到、应用到呢?
研发管理管理究竟管什么?怎么管?什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢?
产品开发项目管理培训目标
1、产品规划基础知识
2、公司产品战略概述
3、如何抓住真正的市场需求
4、如何进行高效的产品线规划
5、如何进行高效的单个产品发展规划
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
一、产品研发中国企业成长的必由之路
1、宏观环境的变化
2、新时代市场的特点
3、企业研发的战略定位
4、企业研发体系成功的核心要素
5、企业研发组织架构及其演进
二、市场驱动产品研发流程的价值
1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势
2、流程的价值
3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
5、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级
三、构建产品研发流程体系
1、什么是流程体系
2、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍
3、流程体系规划十步法
四、研发流程体系各阶段详解
1、市场分析阶段
2、概念阶段
3、计划阶段
4、开发阶段
5、验证与发布阶段
6、可靠性试验、计算机仿真试验、FRA6、生命周期管理阶段
五、研发核心流程详解
1、流程再认识
2、变更流程
3、产品NPI流程
4、量产BOM更新及新器件导入流程
5、产品路标制定和研发项目立项流程
6、产品预研流程
7、新产品推广及实验局管理流程
8、流程裁剪流程
六、业务决策评审和技术决策评审
1、决策评审的价值
2、决策评审流程
3、决策评审的组织保障
4、无价之宝:评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表
5、评审专家团队的组建及管理
七、研发流程优化
1、流程优化方法
2、流程优化十二步法
3、研发流程优化项目管理
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