佛山产品开发项目管理培训

中国旅游市场持续发展，但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数！

旺季时宾客盈门，淡季时门可罗雀，到底是什么制约了旅游景区的良性发展？

网红城市、网红景区不断涌现，景区如何经过产品设计，植入网红基因？

全域旅游有利于提振区域经济，如何经过旅游价值链设计撬动其他产业？

景区盈利能力不足，如何经过产品线设计为游客打造极致体验，触发二消，实现盈利？

1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发（IPD）体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

一、案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

二、IPD概述

1.案例分析：

1）某公司为例，为什么要引进IPD？

2）引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

1）技术、样品、产品、商品的区别

2）为什么要把产品开发与技术开发相分离？

3）产品成功的标准是什么？

4）如何理解产品的市场成功和财务成功？

5）如何理解市场驱动产品开发？

6）咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架。

1）核心项目小组的团队

2）结构化的流程

3）阶段决策评审

4）产品战略

5）技术开发和产品开发的分离

6）管道管理

三、IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解：产品包的业务计划书

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

11.演练与问题讨论

四、IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

五、IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

4）.阶段划分

3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4.演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

六、IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发中的业务决策

2.产品开发中的技术评审

七、IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

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