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佛山产品开发项目管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

产品开发项目管理培训导读中国旅游市场持续发展,但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数!旺季时宾客盈门,淡季时门可罗雀,到底是什么制约了旅游景区的良性发展?网红城市、网红景区不断涌现,景区如

佛山产品开发项目管理培训

产品开发项目管理培训导读

中国旅游市场持续发展,但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数!


旺季时宾客盈门,淡季时门可罗雀,到底是什么制约了旅游景区的良性发展?


网红城市、网红景区不断涌现,景区如何经过产品设计,植入网红基因?


全域旅游有利于提振区域经济,如何经过旅游价值链设计撬动其他产业?


景区盈利能力不足,如何经过产品线设计为游客打造极致体验,触发二消,实现盈利?

产品开发项目管理培训目标

1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发(IPD)体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资

6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

一、案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么?

2.这些原因对我们有什么启发?

3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生


二、IPD概述

1.案例分析:

1)某公司为例,为什么要引进IPD?

2)引进IPD后达到的效果


2.产品开发管理的系统性思维

1)技术、样品、产品、商品的区别

2)为什么要把产品开发与技术开发相分离?

3)产品成功的标准是什么?

4)如何理解产品的市场成功和财务成功?

5)如何理解市场驱动产品开发?

6)咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系


3.IPD的总体框架。

1)核心项目小组的团队

2)结构化的流程

3)阶段决策评审

4)产品战略

5)技术开发和产品开发的分离

6)管道管理


三、IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解:产品包的业务计划书

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

11.演练与问题讨论


四、IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)

3.矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略


五、IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

4).阶段划分

3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4.演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评


六、IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发中的业务决策

2.产品开发中的技术评审


七、IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT,谁是谁非?

3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?

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  • 佛山产品开发项目管理培训
    佛山产品开发项目管理培训

    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    佛山产品开发项目管理培训

    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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