郑州线上产品经理培训班
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
提高产品经理原型设计、文档撰写、数据分析等基础能力
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02
提高产品经理沟通、协作、领导、执行、反馈等素质能力
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03
提高产品经理用户价值分析、商业价值分析、业务场景分析等业务能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、开场及产品管理概念与框架
●业界公司在产品管理方面存在的主要问题
●理解生命周期的概念
●理解企业产品管理的对象
●国内外一流研发企业的产品管理现状
●当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
●PACE与IPD的核心思想
●PACE与IPD实施给企业带来的好处
●产品全生命周期管理的体系框架
●产品全生命周期管理的组织框架
●产品管理的1个核心
●产品管理的2个关键
●产品管理的3种模式
●产品管理的4个流程
●产品管理的5个阶段
●产品管理的6类活动
●产品管理和项目管理的区别与联系
●案例分析：某产品型企业产品管理现状
●本课程推荐读物
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模块二、系统化结构化的产品规划六步法
●第一步：理解市场
●第二步：市场细分
●第三步：组合分析
●第四步：制定细分市场业务计划
●第五步：制定产品线业务计划
●第六步：管理业务计划并评估表现
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模块三、市场需求收集，为产品规划提供准确输入
●市场需求收集，及时捕获第一手市场信息
●市场需求分析，精准理解市场与客户期望
●市场需求传递，为产品规划提供准确输入
●市场需求收集与分析的两大系统化工具
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模块四、产品全生命周期管理组织保障
●为什么产品全生命周期管理需要团队运作
●产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
●产品规划团队的目标与责任（清单）
●产品开发团队的目标与责任（清单）
●产品生命周期管理团队的目标与责任（清单）
●四个团队与企业组织结构的关系（举例）
●组织结构对产品管理团队运作有效性的影响
●产品经理定位、职责与素质要求
●学员讨论：如何理解产品经理应该是一个“总经理”
●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、课程很好，帮我提升了认知能力，改变思维方式，打破固有观念，学习新的理念，掌握好的方法论，改变落后的企业经营方式。
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2、培训是通过老师授课，学员学习的方式，来解决企业和老板遇到的普遍问题的一种解决方案，这次培训就很好，达到了我的预计目标。
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3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
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4、虽然还只上了半天的课程，但通过这堂课的学习，我初步感知了产品经理的工作内容，用SWOT的方法初步了解了市场分析的侧重点，期待后面的课程。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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