杭州产品经理综合能力培训
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
提高产品经理实战技能
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02
提高产品经理市场洞察力
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03
提高产品经理创新能力
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04
提高产品经理团队管理能力
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05
提高产品经理跨部门合作能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理岗位探讨
●产品经理现状
●怎样才算是成功产品开发
●PDT团队该如何组成和管理
●产品经理应具备哪些素质
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模块二、产品经理的职责,角色与定位
●产品经理的定义、职责及角色
●产品管理框架
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模块三、市场调研
●市场调研的定义及特点
●市场调查方法简介
●市场调研的过程
●调研方案设计
●调研方案内容示意图
●SMB需求调查
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模块四、市场管理和产品业务计划书
●市场管理方面存在的主要问题
●产品经理在市场管理阶段的主要职责
●市场管理流程的几个阶段
●案例分析
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模块五、产品的需求管理
●产品需求来源
●市场管理与市场需求管理流程的关系
●业界公司在需求管理中的常见问题
●$APPEALS方法
●市场需求管理流程
●案例分析
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模块六、产品创意和产品开发
●产品创意
●产品开发的结构化流程
●案例分析
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模块七、产品的上市管理及生命周期管理
●为什么产品上市管理很重要？
●产品经理在新产品上市管理中的使命
●新产品上市涉及的活动
●产品生命周期的管理
●案例分析
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模块八、产品经理如何协调产品团队和各职能部门
●产品团队成员的组织结构
●产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
●产品经理的技能要求
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的领导力
●产品经理的影响力
●案例分析
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模块九、如何培养高效产品经理
●产品经理的公司培养
●产品经理的选择
●产品经理的职业晋升通道
●产品经理成长的三个阶段
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、时光流逝，两天的培训课程结束了，收获满满的，通过本门课程的学习，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。
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2、授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
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3、我们公司的产品经理和产品工程师背景不同，专业能力参差不齐，为了提高大家的专业技能，特举办了这次内训，培训的效果非常好，大家都反馈说学到了更深刻的理论，对实战运用很有指导作用。
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4、我们公司对销售额贡献最大的还是老产品，新品类产品的销售额小，市场占有率低，这样下去只会座吃山空，所以我们一直想开发新的产品，但产品经理的创新能力不足，所以举办了这次培训，希望可以提高我们产品经理的创新能力和市场需求挖掘能力，就目前的情况来看，培训效果非常好。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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