青岛房地产项目经理培训课程
项目经理技能提升培训导读“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组
项目经理技能提升培训导读
“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。
项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问题不可偏废,单独考虑任何一个问题都会导致项目失败,系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。
本课程针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧,帮助其获得优秀的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导,可以经过掌握和推动项目化管理,实现企业管理的项目化管理战略。
项目经理技能提升培训目标
1、建立项目式的工作交付思维以及职业意识
2、全面系统掌握项目管理核心精华方法工具
3、学会如何从项目交付角度多方面进行思考
4、全面提升管理水平,提高团队协同的效率
课程要素
项目经理技能提升培训课程大纲
第 一讲:项目管理总论
一、写给非专职项目经理
1.理解什么叫做“项目”
2.世间万物皆为“项目”
3.每个人都在管理项目
二、项目管理的常规框架
1.项目管理核心模型图
2.常规管理流程的比对
三、项目管理的能力价值
1.提升职业必备的素养
2.对于团队管理的意义
3.每个人都是项目经理
第二讲:从启动到规划
一、当项目开始启动
1.项目的启动时点
2.赋予一种仪式感
3.交付与客户意识
二、启动的注意事项
1.建立关键人思维
2.确定项目的范围
3.列出可能关键人
4.写一份项目纲要
三、进行项目的规划
1.初步划分出阶段
2.找出里程碑事件
3.明确交付物输出
4.编制项目甘特图
第三讲:有效监控执行
一、以变更管理为核心
1.什么叫做项目变更
2.变更管理的重要性
3.时刻注意范围变更
二、项目执行监控要点
1.项目管理的铁三角
2.进度管理面上先行
3.质量管理常抓不懈
4.成本管理常在心间
三、项目团队人员管理
1.注重强调客户意识
2.前置与后置的联动
3.‘PDCA’模式辅导
4.以交付进度管绩效
第四讲:实现圆满收尾
一、项目收尾完工标准
1.确定蕞终交付结果
2.编制结果评估报告
二、进行项目复盘改进
1.召开项目复盘会议
2.获取项目改进建议
3.提交项目复盘报告
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企业客户评价
本次的项目经理培训感觉收获很大,学习到了很多关于工作的技巧,蕞多的感触是了解和掌握很多图表的用法和作用,让我真正的感觉到了图表的妙处。非常感谢这次的培训讲师,既幽默又风趣,还将自己多年的项目管理经验技巧都传授给了我们。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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