IPD管理体系培训公司
好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，
好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题，自从华为1998年开始引进并实施IPD，产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题，不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品开发的成功规律和关键成功因素
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02
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
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03
系统掌握集成产品开发（IPD）的整体架构思想和方法
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04
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中的细节
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05
掌握IPD平台化开发的思想方法，了解产品平台建设的实践经验
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06
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门有效运作
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍
●IPD变革基本观点
●IPD的四个核心思想
●IPD框架介绍
●IPD控制机制
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模块二、项目启动&计划阶段
●概念&计划阶段介绍
●研讨与演练1：项目开工会程序研讨与演练
●研讨与演练2：项目目标确定，编制《项目合同书》（责任状）
●研讨与演练3：项目问题、难点和风险分析
●研讨与演练4：项目策略确定
●研讨与演练5：项目1/2级计划制定要点
●计划制定要点
●市场可行性评估的作用和目的
●研讨与演练5：财务可行性评估&敏感性分析注意要点
●研讨与演练6：可生产性评估
●决策评审介绍
●业务计划书分享
●研讨与演练7：PDCP决策评审
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模块三、开发阶段&验证&发布阶段
●开发阶段&验证&发布阶段介绍
●研讨与演练8：项目监控内容
●项目监控工具分享
●技术评审介绍
●研讨与演练9：如何做好技术评审
●研讨与演练10：以数据进行问题分析和定位
●跨部门团队运作介绍
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模块四、变革管理
●中国的危机和挑战
●为什么是我们成功？
●成功都是有原因的
●华为500强排名
●华为的两次关键战略选择
●华为变革背景
●HW变革之路
●管理变革对于业绩的巨大促进作用
●10年研发管理能力提升的建设
●研发能力提升给华为带来巨大收益
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、以往听过很多这方面的课程，但是因为知识比较专业，听完后理解有难度，更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强，授课案例生活化，而且通俗易懂，学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义，收获非常大。
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2，课程非常有趣，采用工作中的真实案例，代入感非常强，对我们来说非常受用！
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3，感谢老师的精彩分享，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师的讲授却让我眼前一亮，非常受用！
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4，听了樊辉老师的课程分享，受益匪浅，老师不仅有过硬的专业知识，而且在课堂上风趣幽默，让我学到了非常多实用的干货，同时也重新认识、了解IPD管理，有一种耳目一新的感觉，课堂的时间过的就是快，听老师的课意犹未尽，主要是时间太短还没有听够，感谢老师的付出，希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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