上海培训产品经理
为什么要培训产品经理?产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直
为什么要培训产品经理?
产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直接下属团队,如何有效开展工作?...没有经过系统培训的产品经理真的能担起重任吗?本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法,旨在帮助学员成为优秀的产品经理。
学习产品经理培训课程可以收获什么?
1.掌握产品经理主要工作职责与角色定位,了解产品经理能力素质要求。
2.学习掌握产品规划方法,如何组建团队进行产品规划。
3.学习掌握创意激发方法,能够结合实际工作开展创意激发。
4.学习需求收集方法,掌握需求管理方法与流程。
5.学习掌握差异化定位方法,能够策划出具有市场竞争优势的产品。
6.了解产品管理、开发管理、上市等产品生命周期管理流程以及各阶段流程衔接。
7.掌握新产品上市管理、成熟产品运营管理与老产品退市管理方法。
8.了解产品经理工作技能,如何有效组织团队进行产品管理。
9.学习如何逐步提升产品管理能力,成为合格的产品经理。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程大纲
单元一、产品和产品经理的定义
1. 什么叫产品
2. 产品经理的主要职能
3. 产品全生命周期的基本概念
4. 产品经理的能力模型单元二、战略和商业模式分析1. 愿景、使命、价值观
2. 产品vs用户
3. 波特的竞争战略模型
4. 产品战略的核心
5. 技术S曲线和产品路线图
6. 产品上市战略8步走
7. 商业模式分析:维他命、止痛药、安定片
8. 案例分析:护城河哪家强,Airbnb vs Uber
9. 案例分析:引流品+利润品
单元三、创新方法和工具运用
1. 企业创新管理分类
2. 产品创新章程PIC
3. 经典创新方法之SCAMPER
4. 经典创新方法之六顶思维帽
5. 克里斯坦森的创新分类:持续性创新与破坏性创新
6. 游戏化设计的创新行为分析
7. TRIZ创新工具箱
8. 跨界创新案例:育婴器的产生和迭代
单元四、产品市场分析和需求分析
1. 商业画布模型和实战练习
2. 竞品分析
3. 波士顿矩阵分析
4. 技术鸿沟分析
5. Kano模型分析
6. SWOT分析与演练
7. 产品组合工具:泡泡图
8. 成本和财务分析:盈亏平衡分析
单元五、用户调研方法
1. 用户细分:利基市场分析,大明,笨笨,小闲
2. 用户调研方法
3. 如何提高与客户沟通的效率
4. 用户故事和人物志
单元六、产品规划和设计
1. GPA路径管理
2. 产品规划的两大原则:核心价值与用户场景
3. 产品功能流程和用户体验地图(突出“峰-终体验”)
4. 产品原型设计三要素
5. 常用原型设计工具介绍
单元七、产品开发与项目管理
1. 产品开发团队和团队建设
2. 几种不同的跨职能团队矩阵结构
3. 产品开发流程:Stage-Gate案例分析
4. 敏捷开发
5. 看板设计与应用
6. 项目管理的核心:WBS和风险管控
单元八、产品营销与运营
1. 产品营销的4P分析:Product、Price、Promotion、Place
2. 产品营销的4C分析:Consumer、Cost、Convenient、Communication
3. FFAB模型
4. ATAR销售预测分析
5. 如何做出让人眼前一亮的营销文案
6. 产品运营的三个套路:用户运营,内容运营,活动运营
7. 案例分析:销售额=流量X转化率X客单价X复购率
单元九、产品全生命周期各阶段策略分析
1. 导入期及产品策略
2. 成长期及产品策略
3. 成熟期及产品策略
4. 衰退期及产品策略
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产品经理必学工具:协同交流工具
一、Worktile
Worktile是企业协作办公平台,解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点,帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括:项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用。
二、Teamwork
Teamwork管理软件,主要解决公司项目管理过程中:项目任务进度,团队沟通与协作,项目工时统计,员工忙闲监控,项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。
三、Confluence
Confluence为团队提供一个协作环境。在这里,团队成员齐心协力,各擅其能,协同地编写文档和管理项目。从此打破不同团队、不同部门以及个人之间信息孤岛的僵局,Confluence真正实现了组织资源共享。