产品规划市场需求管理线上学习

对于产品经理而言，产品规划能力的高低，非常地重要。哪怕是做市面上相似的竞品，先做A功能还是先做B功能；先完成这个方向还是先完成那个方向，蕞后导致的结果都是会不一样的。

所以我们需要对产品有一个比较完善的规划，用来指导未来一段时间内我将要做怎么样的一款产品，它具有怎么样的一些功能，以及团队应该是怎么样的一个节奏来完成这些任务。规划能力其实并不是产品经理的独有能力，而是任何行业或任何岗位都需要掌握和理解的。古话说“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。

那么产品经理如何做好产品规划这个工作呢？企赢培训为你推荐以下实战干货的线上“产品规划”培训课程，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。

1、理解市场战略管理及产品规划的精髓，更好地服务于企业战略；

2、了解市场管理作为为企业创造价值的过程；

3、掌握市场管理的系统管理方法。

第 一单元：产品规划基础知识

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品规划的概念

3.产品规划的作用

4.产品规划的来龙去脉

4.1产品战略到市场需求

4.2市场需求到产品线规划

4.3产品线规划到产品发展规划

4.4产品规划到高效的产品开发

5.高效产品规划对企业的重要价值

第二单元：企业产品战略概述

1.产品战略规划的概念

2.产品战略规划的主体

产品战略规划的常见错误

产品传略规划的责任主体

3.产品战略规划的总体构架

4.产品战略规划的3个层次

蕞高层：战略研究层

业务层：产品线战略

支撑层：资源配置层

5.产品战略规划的8个步骤

6.基于利润区域的产品开发扩张原则

企业增加利润的5种途径

产品开发扩张的5种途径

产品开发资源配置的七二一原则

第三单元：如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4.需求的探索收集

5.原始需求的分析

6.需求的规划分配

7.需求的实现验证

8.需求管理的注意事项

第四单元：如何进行高效的产品线规划

1.产品线规划中的典型问题

2.产品线规划的启动和输入

3.产品线规划6个阶段

第五单元：如何进行单个产品的发展规划

1.产品发展规划的概念

2.产品发展规划的主体

3.产品发展规划的内容

4.产品发展规划的流程

5.产品发展规划的作用

6.产品市场分析

7.产品竞争力分析

8.产品定位

9.产品区域及渠道规划

10.新产品开发输入