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线上产品战略与产品规划培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-09
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询产品规划对任何企业都是难点和风险点,NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡,往往不是其研发

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

产品规划对任何企业都是难点和风险点,NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡,往往不是其研发能力的缺失,而在于其产品战略规划的失误。反之,BAT、小米等互联网时代企业的崛起,则证明优秀的企业产品战略,能让企业跨越式发展。


没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀,可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点,不少管理学家和研发管理高层都投入相当大的经历研究这一难题。虽然没有任何人能称绝对解决这一问题,但是,一些基本的产品规划的管理、流程和方法论仍然能给我们巨大的帮助,提高产品规划质量和效果。

线上产品战略规划课程收益


1、了解企业运营环境,进行投资环境说明

2、了解市场得到的数据,确定符合公司战略的细分市场

3、学习SWOT分析工具确定要做什么范围的产品

4、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作

线上产品战略规划培训大纲

一、产品规划之难

NOKIA、Nortel、Motorola

华为、BAT、小米

危机即转机


二、产品战略框架及愿景

产品战略框架

IPD体系框架

核心战略愿景

产品规划与公司战略、市场、技术的关系

难点:如何实现其中的有机衔接


三、市场需求管理

1、市场需求管理流程框架

市场需求概念

市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系

市场需求管理流程与企业战略的关系


2、市场需求采集

采集方法

用户大会/用户访谈

专家顾问团

产品试用

售后反馈

微信互动

采集注意要点

需求采集模版

需求的评审标准


2、市场需求分析

需求整理

需求筛选

需求分类


四、市场机会分析

1、理解市场

市场关键要素

行业发展背景分析

宏观环境分析

微观环境分析

竞争产品分析


2、市场细分

市场细分的意义

市场细分的依据

有效市场细分的评判


3、投资组合分析

增长份额矩阵(BCG矩阵)

通用电器矩阵(GE矩阵)

4、市场定位


五、产品规划

1、产品平台战略

产品平台的概念

产品平台在产品树中的位置

产品平台的重要性

产品平台战略类型

三种平台的关系

产品平台规划

技术平台规划

产品平台在产品树中的位置


2、产品规划步骤

业务计划于三大规划的关系

市场业务策略及计划

优化业务计划

产品线项目组合及管道管理:压强原则

产品线路标规划(平台、技术、产品)

产品规划研讨会

产品规划决策评审


六、流程化、监控和审计

流程化的重要性

市场需求管理和产品规划流程执行的难点

规划效果追溯

QA监控


七、规划的组织支撑和人员培养

1、规划部门在研发体系的位置

2、规划人员的素质模型

3、培养路径

4、权责利平衡

5、规划专家的轮换

6、规划专家池

7、任职资格和持之以恒


八、规划人员绩效评估

1、规划人员成功的标准:市场成功

2、规划人员KPI

线上产品战略与产品规划培训

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

线上产品战略与产品规划培训

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

线上产品战略与产品规划培训

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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