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深圳IT产品战略规划培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-10
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》


企业在“产品管理”上,容易面临的实际问题:产品开发多基于事件而少基于规划;研发以技术为中心,超越主航道边界进行研究,导致研发资源浪费严重;未有效考虑功能和性能之外的其他需求;技术和市场分离,产品开发不是围绕市场成功进行;新产品上市成功没有保障,导致大量研发资源浪费;产品开发的进度、质量、成本不可视,不可控,不可预测;存在个人英雄式开发情况,成功难以复制,发展受到制约;缺乏流程化平台,知识难以共享,经验和教训难以传承;研发与其他部门未有效形成合力,阻碍了开发项目的进度和质量;技术开发和产品开发未分离,质量和进度不受控;交付质量不稳定,频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润。


1998年,IBM为华为公司研发管理体系诊断后,提出了七个方面的问题总结:

1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注

2.反复做无用功浪费资源,造成高成本

3.没有跨部门的结构化流程

4.组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗

5.各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂

6.专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄

7.项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥


随着近20年的IPD变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的战略控制点。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。

线上产品战略规划课程收益


1、了解企业运营环境,进行投资环境说明

2、了解市场得到的数据,确定符合公司战略的细分市场

3、学习SWOT分析工具确定要做什么范围的产品

4、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作

线上产品战略规划培训大纲

第 一部分:理解产品战略与规划

产品战略与公司经营战略的关系

产品战略组成框架

产品规划与平台技术规划的关系

产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

产品战略管理与研发管理的关系

战略研讨会(workshop)的组织形式


第二部分:产品战略与规划框架

通用战略与规划框架简介

MM(市场管理)框架简介

BLM框架的应用范围(中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决)

BLM的战略价值

BLM成功实施的关键要素

BLM产品战略与规划的主要过程和输出


第三部分:市场分析及战略目标设计

什么是业绩差距?什么是机会差距?

差距分析的过程和方法

某公司某产品线的差距分析研讨

市场洞察的分析内容(看趋势、看对手、看客户、看自己)

了解趋势与机会(宏观环境分析,行业环境分析)

了解对手与产业链(主要竞争对手分析,主要竞争产品分析、供应商等)

了解客户与用户(市场地图,市场细分和客户需求分析)

了解自己(产品生命周期,产品经营状况,产品竞争力,内部运营能力)

综合分析(机会/威胁,优势/劣势)

某公司某产品线的市场洞察研讨

产品战略意图设计

产品线机会差距分析评估

某公司某产品线的战略意图设计演练


第四部分:产品线的业务设计及规划

业务设计过程和输出

业务模式设计

业务机会评估和选择

业务创新模式

业务扩张路径选择

市场洞察对业务设计的支撑

全面审视新的业务模式

新业务模式下的差距评估

产品组合策略

某公司某产品线业务模式设计研讨

产品线规划过程

各产品业务策略分析

各产品路标规划

产品线开发项目评估

整合产品线的路标规划

整合产品线的业务计划

新产品立项分析


第五部分:战略关键任务及组织保障能力

如何识别战略关键任务

从关键任务提取绩效考核指标

产品线KPI的设计方法

某公司某产品线关键任务识别演练

识别组织保障能力短板并提出优化建议

深圳IT产品战略规划培训

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

深圳IT产品战略规划培训

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

深圳IT产品战略规划培训

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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企赢线上产品规划课程,主要针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队,深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会,确定产品线使命/愿景/目标,确定产品线组合策略和产品平台战略,做出财务投资决策等,从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。

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