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新产品战略规划网课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-10
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取蕞大的价值.....


市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来蕞佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。


MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得**地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。经过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。

线上产品战略规划课程收益


1、了解学习产品战略规划的基本概念

2、明确市场策划输出的内容是什么

3、学会对客户需求分析

4、学习产品上市的流程,学会如何整体把控产品的上市节奏

线上产品战略规划培训大纲

单元一:市场管理概述

MM(市场管理)是什么

MM的使命

MM在产品开发流程整体框架中的位置

MM与产品开发流程的关系

MM与市场需求管理流程的关系

MM流程的六大步骤

MM流程的三大交付件

MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述

讨论:企业MM的现状及存在的主要问题


单元二:产品经理的角色及职责

产品管理和产品经理

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

产品经理在企业组织结构中的位置

如何履行产品经理的职责

PMT的角色划分及运作

讨论:企业产品经理的职责应该如何定位?


单元三:理解市场

理解市场的概述(目的、主要活动、输出)

市场评估定义

市场评估:环境分析

市场评估:竞争分析

市场评估:市场分析

讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准

市场评估:公司自身分析

市场评估输出:优势与劣势

市场评估输出:机会与威胁

市场评估输出:市场地图

市场评估输出:业务计划评估

演练:市场地图及业务设计评估


单元四:市场细分

市场细分的概述(目的、主要活动、输出)

市场细分的定义

不同方式下的市场细分

三维细分方法

市场细分流程“七步法”及举例

演练:对一个产品线的市场进行细分


单元五:组合分析

组合分析的概述(目的,主要活动,输出)

战略地位分析的工具:SPAN

SPAN应用举例

财务分析工具:FAN

FAN应用举例

SPAN与FAN组合应用举例

演练:对初选的细分市场进行组合分析


单元六:制定细分市场的业务计划

制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)

业务战略规划程序概览

确定细分市场目标及关键行动

审视营销目标

业务设计

演练:制定选定细分市场的业务计划


单元七:制定产品线的业务计划及产品规划

整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)

建立细分市场产品包与产品线对应关系

组合决策标准(PDC)

组合路标开发的六个步骤

定义权重框架

确定所有的潜在项目

将项目划分为不同的组

根据权重框架给项目打分

确定项目间的依赖关系

将一个路标内的项目进行排序


单元八:管理业务计划并评估表现

管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)

准备初始的产品包业务计划(IOBP)

项目任务书准备材料

制定项目任务书(Charter)

产品线的考核

TPM(变革进展指标)评估

演练:制定某产品包的项目任务书

新产品战略规划网课

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

新产品战略规划网课

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

新产品战略规划网课

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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企赢线上产品规划课程,主要针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队,深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会,确定产品线使命/愿景/目标,确定产品线组合策略和产品平台战略,做出财务投资决策等,从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

Institutions to introduce
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