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深圳卓越产品规划培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-10
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来蕞合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取蕞大的价值.....


市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来蕞佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。


MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得**地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。经过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。

线上产品战略规划课程收益


1、理解企业制定战略的必要性

2、能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别

3、掌握市场管理作为为企业创造价值的过程

4、掌握市场管理系统管理方法

5、掌握研发产品战略及规划的程序及方法

6、熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式

7、熟练使用战略制定过程中各类工具

线上产品战略规划培训大纲

第 一讲:华为跨越式发展与战略管理体系变革

一、华为公司跨越式发展

1.华为发展的三个阶段

2.不同阶段的成功对应不同变革

3.“以客户为中心”价值观和规范高效流程的交织,持续成功的保障


二、引入管理变革时华为的业务和管理状况

1.和所有创业公司一样,赶到了一个机会窗

2.华为一无所有的民企,靠什么继续走下去

3.心中有梦想的才是企业家


三、华为研发管理变革的来龙去脉

1.危机是变革的契机

2.人无缘远虑必有近忧

3.为什么选择IPD

4.国内友商分水岭


四、IPD是现代被优秀企业实践验证的优秀研发管理体系

1.管理大师的思想根源

2.大道从简的方法论模型BLM

3.IPD体系介绍

4.IPD体系的特点


五、研发管理水平分级

1.研发管理分级评估

2.华为研发管理水平逐步提升的过程


第二讲:以市场商业成功为目标的战略管理体系构建

一、什么是战略

1.战略是组织“活着”并“发展”的方向、目标和方法

2.战略所包含的活动:意图、洞察、创新、设计

3.战略分析的核心点:两个差距,业绩差距与机会差距

4.IPD战略活动纳入市场管理(MM)流程体系


二、战略管理组织体系

1.以商业成功为核心,战略和规划组织在公司体系定位

2.组织结构图和重要角色职责

3.“做正确的事”与“正确的做事”分离

4.“产品研发”与“技术开发”分离


三、市场管理活动

1.市场管理的使命

2.市场管理与开发管理关系

3.市场管理与需求管理关系

4.市场管理3阶段

5.市场管理6活动

6.规划活动的滚动细化模式

7.三个等级的规划区别(CP/SP/CHART)


第三讲:如何对市场深入理解

一、市场评估的方法模型

1.市场评估的目的

2.五维环视

3.机会识别的重点

4.能力识别的重点


二、如何看环境

1.环境分析的关键要素

2.环境分析的关键问题

3.关键机会和威胁模板


三、如何看市场

1.市场分析的关键要素

2.市场分析的关键问题

3.生态链分析的重要性


四、如何看客户

1.客户需求分析的关键要素

2.客户需求收集的来源

3.客户需求分析5步法

4.抓住客户关键要求/需求


五、如何看对手和自己

1.波利5力模型

2.竞争分析的关键要素

3.竞争分析的关键问题

7.不同定位的竞争策略


六、市场评估分析

1.优劣势对比分析

2.SWOT综合分析——针对机会和威胁,扬长避短出应对策略

3.市场地图分析——从生态链视角制定我们的目标市场和可达路径


七、业务设计评估

1.业务设计评估模型

2.四问

3.控制点有哪些方面?

4.分层级的控制点


第四讲:经过细分市场发现利润区和控制点

一、细分市场概念和过程

1.细分市场的定义

2.为什么要细分市场

3.细分市场是为找利润区,差异化满足客户需求以获取竞争优势

4.细分市场的六个操作步骤


二、细分市场中的商业思维

1.市场分类的维度划分

2.市场细分的商业思维


第五讲:组合设计优化以满足战略目标

一、组合分析概念和过程

1.为什么要做“组合分析”

2.什么是“组合分析”


二、细分市场的价值评估的常用方法

1.SPAN模型介绍

2.SPAN行动策略

3.SPAN市场吸引力价值评估

4.SPAN竞争地位状况评估

5.$APPEALS产品竞争力评估方法

6.技术人员一定要懂的“技术生命周期”模型


三、财经组合分析到战略经营目标对齐

1.FAN财务分析介绍

2.SPAN与FAN组合分析

3.清晰各业务在细分市场的经营目标

4.财务目标进行计划差距分析

5.ANSOFF矩阵分析模型介绍

6.ANSOFF中寻找弥补差距的可选方案


第六讲:业务计划是从战略到执行的关键输出

一、业务计划概念和过程

1.什么是“业务计划”

2.业务计划活动内容


二、业务计划活动流程6步法

1.活动流程介绍


三、可执行计划评估与制定

1.为什么做执行计划评估

2.三大维度综合评分

3.明确项目间依赖关系,各研发项目有序开展

4.商业价值决定话语权

深圳卓越产品规划培训

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

深圳卓越产品规划培训

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

深圳卓越产品规划培训

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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企赢线上产品规划课程,主要针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队,深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会,确定产品线使命/愿景/目标,确定产品线组合策略和产品平台战略,做出财务投资决策等,从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。

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Institutions to introduce
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