卓越产品规划录播课程

在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：

公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？

产品规划如何支撑公司战略？

市场营销、产品规划和研发是什么关系？

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？

如何解决研发与市场脱节的问题？

如何才能避免闭门造车式的产品开发？

制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？

如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？

应当由谁来做市场管理和产品规划？

市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？

如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？

……

市场管理及产品规划就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

1、掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

2、掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

3、了解产品经理的定位、角色及职责

4、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

5、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

6、掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

1、了解市场——了解企业运营环境，进行投资环境说明

确认公司愿景、使命和目标

市场/环境分析——学习宏观和微观市场分析工具，准确评估市场趋势

竞争性分析——学习企业间竞争分析工具，明确什么可以做，什么不可以做

2、细分市场——了解市场得到的数据，确定符合公司战略的细分市场

如何进行市场细分——市场分析大数据选定符合公司战略的市场范围

确定市场细分——学习SWOT分析工具确定要做什么范围的产品

3、投资结合分析——SPT选定细分市场后要与公司战略公司现状能力进行匹配

战略竞争对位和评估

执行财务分析

排列项目优先级，挑选商机

投资组合DCP

4、产品规划（发展业务策略与计划）

开发业务计划

开发详细业务要素

业务风险评估

5、与公司战略衔接并进行调整

公司现有资源评估和完善

公司战略与【产品业务规划书】方向一致性管理

SPT审核【产品业务规划书】

PPT申请项目立项DCP决策会议

6、产品开发过程监控（管理业务计划并评估表现）

项目立项后，PPT与PDT（产品开发团队）的关系

项目立项开发后，PPT团队要关注什么？

PPT团队解散释放资源

产品经理如何实现产品责任终身制？