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线上新产品战略规划培训价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-08-10
导语概要

线上产品战略与规划培训看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行马上咨询在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:公司/

  • 产品战略与规划培训

    线上产品战略与规划培训

    看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行

    马上咨询

在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:


公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系?

产品规划如何支撑公司战略?

市场营销、产品规划和研发是什么关系?

企业产品经营如何才能真正做到市场导向?

如何解决研发与市场脱节的问题?

如何才能避免闭门造车式的产品开发?

制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程?

如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?

应当由谁来做市场管理和产品规划?

市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责?

如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来?

……


市场管理及产品规划就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验,但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。


要实现产品的持续成功,还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际,让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

线上产品战略规划课程收益


1、透彻理解市场管理(MM)的概念和核心理念

2、掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具

3、了解产品经理的定位、角色及职责

4、掌握系统性进行市场分析的方法和要点

5、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

6、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

线上产品战略规划培训大纲

单元一:开场及产品管理概念与框架

建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理

业界公司在产品管理方面存在的主要问题

理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等

理解企业产品管理的对象:产品包,而非产品;细分市场,而非市场

澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系

国内外一流研发企业的产品管理现状

当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源

PACE与IPD的核心思想

PACE与IPD实施给企业带来的好处

产品全生命周期管理的体系框架:四大流程

产品全生命周期管理的组织框架:四大组织,三层结构


单元二:产品规划第 一步:理解市场

理解市场的概述:目的、主要活动、输出

产品线使命、愿景和目标(举例)

市场评估定义

核心战略愿景(举例)

市场评估的内容及输出

识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT分析

绘制市场地图(举例)

确定业务设计


单元三:产品规划第二步:市场细分

市场细分的概述:目的、主要活动、输出

企业为谁开发产品?

市场细分Vs.细分市场

行业不同发展阶段对市场细分的要求不同

为什么要进行市场细分

市场细分八法

不同市场细分方法的利弊

三维细分方法:客户特征、产品特征、利益特征

市场细分七步法

市场细分中要注意的问题

细分市场概要介绍的内容


单元四:产品规划第三步:组合分析

组合分析的概述:目的,主要活动,输出

战略地位分析的工具:SPAN

财务分析工具:FAN

对细分市场进行SWOT分析

对细分市场进行深入的$APPEALS分析

学员演练:对初步选定的细分市场进行组合分析


单元五:产品规划第四步:制定细分市场业务计划

制订业务战略概述:目的,主要活动,输出

针对SPAN框架中四类不同细分市场的行动策略框架

细分市场业务计划制定过程概览

确定细分市场目标及关键行动

制定细分市场的业务战略及计划

细分市场行动计划


单元六:产品规划第五步:制定产品线业务计划

整合产品线业务计划:目的,主要活动,输出

建立细分市场、产品包与产品线对应关系

为什么要采用组合路标管理

组合决策标准(PDC)

组合决策标准六步法(举例)

整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单

整合产品线业务计划

产品线业务计划书的主要内容

制定产品线路标规划


单元七:产品规划第六步:管理业务计划并评估表现

根据产品规划,“抛出”项目

组建产品开发团队

形成产品包业务计划书

形成项目任务书

项目立项

开发过程阶段控制

产品开发过程中的汇报模式

处理跨产品(包)的冲突

处理跨产品线的冲突

绩效评价

线上新产品战略规划培训价格

IPD研发高级咨询师

秦发平

上市公司流程架构师,主导IPD落地

研发质量部负责人,PQA团队导师

IBM咨询团队亲传弟子;研发IPD高.级咨询师;实战派IPD落地辅导导师;企业研发流程变革讲师;企业大学讲师,内训师。秦老师专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导;专注于研发项目过程监督和辅导,项目阶段审计、DCP设计、TR设计;从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档。主讲课程《从精准市场开发到成功产品规划——卓有成效的产品管理》《快战略下的卓越产品规划到成功立项开发》

线上新产品战略规划培训价格

研发管理实战派讲师

刘铭

17年产品开发、产品管理经验

7年研发管理咨询与培训经验

刘铭老师拥有十余年软件企业研发、管理实践经验,长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析师、开发部经理、高级项目经理、Outsourcing事业部经理等职位,曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目,具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。五年的IBM软件企业工作经历,四年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。

线上新产品战略规划培训价格

项目管理实战讲师

张涛

美国项目管理协会认证PMP

20年企业项目管理实战经验

张老师从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。一直为三大通信运营商提供软件和工程服务、09年来以来,张老师带领的团队先后完成广东电信粤西6地市CDMA用户割接,数据准确率达到6.9、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。

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企赢线上产品规划课程,主要针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队,深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会,确定产品线使命/愿景/目标,确定产品线组合策略和产品平台战略,做出财务投资决策等,从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。

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机构介绍

Institutions to introduce
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