卓越产品规划网课

快战略是时代的产物！快战略，不是本能，而是本职！快是一种能力，更是组织的核心竞争力！

企业当前面临强烈的竞争时代，市场节奏快，企业在做产品、做市场时，留给企业做产品规划的时间本来就不多，抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市，是企业生存的本能；那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确，并顺利的开发产品推向市场，这对企业来首先是一个机遇，同时更是企业生存管理的需要，是企业拉开竞争对手的开始！

——企业与企业的竞争是团队的竞争，团队与团队间的竞争是实力的竞争；快，是一种能力，更是企业的硬实力！关键是企业如何快速把产品规划一次做好！企赢培训为你推荐以下线上快战略产品规划的录播课程，帮助企业助力共赢！

1、了解学习产品战略规划的基本概念

2、明确市场策划输出的内容是什么

3、学会对客户需求分析

4、学习产品上市的流程，学会如何整体把控产品的上市节奏

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

战略决定方向，做正确的事

流程决定方法，正确地做事

能力决定绩效，正确地做成正确的事

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

四、产品规划

4.1 产品规划概述

4.2产品规划之需求分析

4.3产品规划之市场评估

4.4产品规划之市场细分

4.5产品规划之组合分析

4.6产品规划之制订业务策略与计划

4.7产品规划之制订产品线路标规划

五、产品规划落地：组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

六、产品规划落地：流程体系保证

1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践——IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

七、产品规划落地：多项目管理

八、产品规划落地：产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“1-5-1”策略

4、产品上市效果评估

九、产品规划落地：产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核：一战定终身

5、产品经理自我修炼