哪里有项目经理培训班

为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！本课程将向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法。

1.系统了解项目管理理念

2.了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

3.明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

4.提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

5.掌握项目管理在现今组织中的管理和使用工具

一、基本概念

1、项目管理的关键概念

2、项目的定义

3、项目管理定义

4、项目管理成功的因素

5、项目管理流程及生命周期

二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目选择

3、项目干系人

4、成功项目经理必备的特点

5、项目目标

6、三重约束

7、分析项目需求

8、目标分解

9、项目章程

三、项目计划

1、计划/实施比率

2、工作分解（WBS）实操

3、团队考虑及职责分配矩阵

4、WBS 词典 (Dictionary)

5、初步的时间估算

6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系

7、网络图

8、职责矩阵职责方法

9、任务工期估算-具体可实操的方法

10、工作量、工期概念

11、估算方法

12、关键路径法

13、前推法、后推法、浮动

14、甘特图法

15、里程碑

16、进一步估算

17、成本组成部分

18、累积成本曲线

18、资源分析

19、资源侧面图及资源平衡

20、项目计划的优化

21、加快进度方法：快速跟进及赶工法

22、风险的概念

23、风险的分类

24、风险识别与风险分析

25、预防措施和挽救措施

26、风险评估矩阵与风险管理矩阵

27、项目计划的确认

28、设定项目基准

29、变更管理考虑

30、制定变更控制流程

31、项目计划冻结

32、移交给实施团队

四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益

2、跟踪策略

3、项目数据收集与分析

4、硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

5、如何制定跟踪甘特图

5、项目情况收集方法

6、偏差分析、纠偏措施

7、项目报告、报告的信息量

8、报告的方法及格式

9、项目结束与总结

10、培训回顾与总结

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项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。