培训网 项目管理培训机构 苏州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州诺达名师

13013833891 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 哪里有项目经理培训班

哪里有项目经理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-13
导语概要

项目管理培训课程导读为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术,却推行不下去?为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报?为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成?这里有许多因素,但其中重要的一条

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术,却推行不下去?为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报?为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成?这里有许多因素,但其中重要的一条就是缺乏项目管理!本课程将向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践,通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法。

项目管理培训课程收益

1.系统了解项目管理理念

2.了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

3.明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

4.提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

5.掌握项目管理在现今组织中的管理和使用工具

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目管理培训课程包括什么内容?

一、基本概念

1、项目管理的关键概念

2、项目的定义

3、项目管理定义

4、项目管理成功的因素

5、项目管理流程及生命周期


二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目选择

3、项目干系人

4、成功项目经理必备的特点

5、项目目标

6、三重约束

7、分析项目需求

8、目标分解

9、项目章程


三、项目计划

1、计划/实施比率

2、工作分解(WBS)实操

3、团队考虑及职责分配矩阵

4、WBS 词典 (Dictionary)

5、初步的时间估算

6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系

7、网络图

8、职责矩阵职责方法

9、任务工期估算-具体可实操的方法

10、工作量、工期概念

11、估算方法

12、关键路径法

13、前推法、后推法、浮动

14、甘特图法

15、里程碑

16、进一步估算

17、成本组成部分

18、累积成本曲线

18、资源分析

19、资源侧面图及资源平衡

20、项目计划的优化

21、加快进度方法:快速跟进及赶工法

22、风险的概念

23、风险的分类

24、风险识别与风险分析

25、预防措施和挽救措施

26、风险评估矩阵与风险管理矩阵

27、项目计划的确认

28、设定项目基准

29、变更管理考虑

30、制定变更控制流程

31、项目计划冻结

32、移交给实施团队


四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益

2、跟踪策略

3、项目数据收集与分析

4、硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

5、如何制定跟踪甘特图

5、项目情况收集方法

6、偏差分析、纠偏措施

7、项目报告、报告的信息量

8、报告的方法及格式

9、项目结束与总结

10、培训回顾与总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

哪里有项目经理培训班

项目管理实战派讲师

杨勇老师

原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

哪里有项目经理培训班

实战项目管理讲师

严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

哪里有项目经理培训班

企业项目管理实战导师

高玫老师

曾任:卫宁健康 PMO

曾任:康德乐医药 PMO(总监)

曾任:金蝶国际软件集团 实施顾问、项目经理

高玫老师从事项目管理相关工作超过20年,先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO等岗位,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训,实战经验丰富...

项目管理中的项目质量控制

项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括:项目质量实际情况的度量,项目质量实际与项目质量标准的比较,项目质量误差与问题的确认,项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13013833891

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572