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西安产品经理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-03-08

企业为什么需要设置“产品经理”这个职位?“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题?

网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息,我们传统行业是否需要产品经理,传统行业的产品经理要具备哪些素质和能力?如何定位产品经理的角色与职责?

产品经理与项目经理、职能部门经理、市场(客户)经理、运营经理的工作界面如何划分?中小企业没有上述这些细分角色时,产品经理应当以哪些工作为重心?

产品经理在产品规划、需求调研、产品开发和产品运营等具体工作中,需要掌握哪些工具、模板和方法来提升工作效率和质量?

企赢产品经理培训课程以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线,采用训练营的方式,全面梳理了产品经理在产品从创新到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法,并系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品经理产生的背景、时机

  • 02

    了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

  • 03

    理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

  • 04

    理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

  • 05

    掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、开场及产品管理概念与框架

    « 建立产品包的概念

    « 了解产品管理的最 佳实践PACE与IPD

    « 了解产品管理的整体组织模式

    « 理解产品管理的关键内容


  • 模块二、系统化结构化的产品规划六步法

    1 第 一步:理解市场

    2 第二步:市场细分

    3 第三步:组合分析

    4 第四步:制定细分市场业务计划

    5 第五步:制定产品线业务计划

    6 第五步:管理业务计划并评估表现


  • 模块三、市场需求收集,为产品规划提供准确输入

    1.3 市场需求收集,为产品规划提供准确输入

    1 市场需求收集,及时捕获第 一手市场信息

    2 市场需求分析,精准理解市场与客户期望

    3 市场需求传递,为产品规划提供准确输入

    4 市场需求收集与分析的两大系统化工具


  • 模块四、产品全生命周期管理组织保障

    § 为什么产品全生命周期管理需要团队运作

    § 产品管理的组织模式:四个团队、三层结构

    § 产品规划团队的目标与责任(清单)

    § 产品开发团队的目标与责任(清单)

    § 产品生命周期管理团队的目标与责任(清单)

    § 四个团队与企业组织结构的关系(举例)

    § 组织结构对产品管理团队运作有效性的影响

    § 产品经理定位、职责与素质要求

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。

  • 系统性

    17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。

  • 实战性

    从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!

  • 实操性

    小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杨飞 产品创新管理讲师

    中国产品创新管理讲师,产品与研发管理讲师,拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验,曾服务于华为、卓望科技、百富环球等知名企业。

    预约讲师
  • 曹修洪 研发咨询资深顾问

    研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。

    预约讲师
  • 卢刚 实战派产品管理和研发管理讲师

    资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理讲师,有15年知名高科技企业研发管理实践经验;在华为公司工作七年,参与过多个大型项目研发、管理工作。

    预约讲师
  • 刘铭 研发管理实战派讲师

    17年产品开发、产品管理经验,资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师;清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士;美国项目管理协会认证讲师PMP。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程系统全面,讲解深入浅出,收益颇丰!

  • 2,达到了我的预期,有方法有工具,但适用范围不广。但我也理解,老师要是说的太泛了,我们就不知道怎么用;要是说到具体的产品应用,就会觉得不适合自己的产品。课后和老师聊了一下,有可能会请老师给我们做个微咨询,做一套适合我们自己的方法。

  • 3,工作了几年,积累了一些产品的经验了,但没有系统的梳理过自己的知识中,参加了这次的培训最 大的收获是好好的把自己的知识梳理了一遍,对日后的工作有很大的帮助!

  • 4,一直想向产品经理方面转型,但找不到突破口,听了老师的课程有种豁然开朗的感觉,知道往那方面努力了!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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