工程承包合同风险管理课程

近年来，我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中，需要签订与履行施工合同，施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是，许多建筑施工企业的施工合同水平相对较低，导致施工合同存在许多法律风险，影响施工企业的综合效益，做好施工合同风险防范与控制至关重要。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

一、合同管理——项目全生命周期合同管理

1.合同谈判管理

2.合同条款管理

3.招投标管理

4.现场签证管理

5.进度款结算管理

6.竣工结算管理

7.项目分包管理

案例一：建设工程合同管理失控案例

案例二：建设工程合同管理有效案例

二、工程项目风险及合同管理实务（包括联合体风险）

1.工程项目特点及风险剖析

2.工程项目合同法律风险分析与防范实务

(1)工程项目合同的特点与性质

(2)工程项目发包时机与选择

(3)工程项目风险分担的原则

(4)工程项目专业分包的原则

(5)工程项目的计价原则

(6)工程项目的各阶段合同风险识别防范

(7)工程履约工期风险和风险控制

(8)工程变更、索赔技巧与风险控制

三、PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务

1.PPP项目风险管理流程概述

2.根据项目特点进行项目前期风险识别

3.PPP项目的风险分担机制与风险管理策略

4.SPV公司建设期风险类别及管控机制

5.PPP项目合同中有关风险控制关键点分析

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无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。

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