建设项目合同管理课程培训

建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

第一章：业主招标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

第二章：合同文件的构成

●专项介绍

●法律效力分析

第三章：FIDIC合同体系

●业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●相互交叉关系与风险预判

第四章：FIDIC重点合同条款介绍

●定义

●合同转让

●遵守法律

●工期

●保函

●合同价格与付款条件

●联合体

●缺陷通知期和缺陷责任

●保险

●合同终止

第五章：合同实践过程中的风险表现、应急处理和处理途径

●FIDIC各个章节风险介绍

●相关风险表现形式

●一般处理手段

●标准操作模式

第六章：执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁

第七章：投资并购合同介绍

●一般表现形式

●风险问题介绍

●常规处理手段

第八章：施工分包合同介绍

●施工合同介绍

●风险问题介绍

●常规处理手段

第九章：物资采购合同介绍

●一般物资采购合同介绍

第十章：代理合同介绍

●代理合同介绍

●佣金支付情况说明

第十一章：设计合同介绍

●设计合同介绍

●控制点说明

第十二章：战略合作协议（框架协议）

●一般性起草工作

●风险点介绍

第十三章：公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

第十四章：公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

第十五章：非专业人员的合同管理要求

●非专业人员的合同能力储备

●学习目标

第十六章：结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

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工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。

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