上海工程项目合同管理培训

建设工程具有较为复杂的结构与较为庞大的体积，在质量与技术方面的要求均不同于其他行业，建设工程合同也由此较一般承揽合同更容易被外界客观环境因素所干扰，使建设工程施工企业面临更高的风险。只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

●充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的风险常规处理方式

第一章：国际工程管理内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●成本管理的基本要求与操作

第二章：合同与成本实施管理环境分析

●成本管理与风险管理的关系与应用

●成本的全过程管理与应用

●成本管理过程中的风险分担机制

●项目前期策划阶段的主要成本管控要点

第三章：项目初期阶段合同与成本管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●项目成本管理基本内容分解

●项目成本中on-shore 与off-shore的分解实施

●成本管理过程中的直接成本分析与应用

●项目成本管理过程中的间接成本分析与应用

●项目成本管理过程中当地采购费用发生与分析

●项目当地财务成本、税务成本分析

●项目管理成本分析与判断

第四章：项目中期阶段合同与索赔管理实践

●国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用

●国际工程项目实施过程中的成本过程管控实践

●当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析

●注册公司的必要性分析与解决

●采购的基本流程分析

●项目损耗，或成本上升风险分析

●项目成本控制的核心分析点

●过程中的赢得值管理技术分析

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●项目收尾阶段的结算管理

●项目收尾阶段的保函管理

●项目实施过程中的变更管理与成本

●项目最终结算的尾料管理与处理

●项目剩余固定资产的处理方式与应用

●项目结束后的成本分析与处理

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与成本能力提升实践

●前期成本策划的主要内容

●成本分析的前期策划应用表格介绍

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。

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