苏州企业项目管理团队培训

第一节：项目管理的全新认知

为什么我们的项目总做不好？项目经理常犯的错误-四没

如何评价项目管理的成功？项目三角形和管理五要素

项目过程与五大项目管理过程组

项目管理十大领域中的必须掌握的硬技能

矩阵组织模式下工作的特点和管理难点

到底应该如何定义项目经理的角色与职责

成功项目经理必备的的能力与特点

案例：某企业项目经理的选择与评价模型

第二节：项目的启动与集成管理

项目场景：“铁路警察，各管一段”但项目组织却一团混乱，如何实现项目的整体管理

如何启动一个项目，项目启动应该做好哪些事：项目启动阶段的核心要素

如何识别和分析项目相关方的需求

项目经理的授权与团队建立

项目应该如何实现项目的整体策划与管理？

项目的整体组织：项目章程与整体策划

如何开好项目启动会

项目实践工作坊：项目前期与启动阶段的互动演练

案例：某大型活动的项目整体策划

第三节：项目管理规划-定义项目范围

1.什么是项目范围，如何进行项目范围管理？

2.项目的范围规划的工具：WBS工作分解结构

3.WBS工作分解的编制思路与分解标准

4.工作分解结构WBS的七步法则

5.项目工作责任矩阵

6.项目的范围变更管理

案例与实践工作坊：项目WBS工作分解实战演练

第四节：项目的实施组织-制定有效的项目计划

1.项目进度计划编制的主要原则和过程

2.项目进度管理视图：甘特图、里程碑图、网络图

3.工作任务排序与工期估算

4.绘制项目计划网络图

5.运用关键路径法分析和优化项目工期8.为项目计划配置人力资源

9.PERT技术、三点估算法、缓冲时间在项目计划的应用

10.关键路径的确定与项目工期优化

11.项目资源的配置与投入计划

12.项目进度计划优化的具体方法和步骤

★实践演练：有效项目进度计划的制订、关键路径、关键链分析

第五节：项目的资源投入与成本管理控制

项目成本的概念

如何估算项目的成本

制造企业产品开发项目的组成

项目经济性分析和成本经济模型

产品开发项目成本的分解与资源投入分析

项目成本的估算与预算控制目标

项目成本的基线与实施跟踪

项目成本的控制与措施

第六节：项目的执行与控制

项目管理者在项目执行过程的主要工作与管理重点

项目实施过程中的控制PDCA

项目计划跟踪的基础-基准计划

项目计划的实施和推动

项目进展跟踪和监控

项目中质量的控制与验收

项目偏差分析及预警机制

项目绩效分析与措施

项目收尾与交付管理

项目的总结与评价

第七节：项目风险管理

1.案例分析：项目风险对项目的影响

2.项目风险管理的重要性

3.项目风险管理实施的目标与过程

4.找到危害和风险源：项目风险识别

5.风险识别的方法和工具

6.风险的原因和定性定量分析

7.项目风险应对机制：风险应对策略、风险应对计划

8.制定项目风险管理计划

实践工作坊互动演练：评估项目中的风险并建立应对策略

第八节：有效项目沟通管理

1.沟通的基本概念

2.项目经理在项目中的沟通角色认知

3.项目环境中的面临的沟通渠道和障碍

4.项目沟通的级别、方法与形式

5.项目的会议管理：项目例会与状态报告

6.干系人的概念：干系人的识别与分析

7.建立项目干系人的沟通计划

8.基于跨部门的项目组织协作

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