建造师工程管理培训

建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件，注册建筑师师以专业技术未依托，以工程项目管理未主业的注册执业人士。不同类型、不同性质的工作项目，有着各自的专业性和技术性，建造师划分为不同专业，以及建造师主要划分10个专业，二建有6个，建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业和机电工程等 但是不管哪个专业，我们工程管理一科都是要考的 成为公共课程

一、工程管理中的内容和任务、以及项目管理的目标和任务

1、1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程项目的全寿命周期

2.三阶段管理的主要任务

3.建设工程管理：指的是专业性的（专业人士的）管理，并非行政事务管理

4.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

5.相关考试试题

2、项目管理的目标和任务

1.建设工程项目管理的内涵

2.建设工程项目管理的类型

3.项目总承包方的管理工作涉及

4.施工方项目管理的目标和任务

5.相关考试试题

二、工程项目经理的工作性质以及任务和责任

1.施工企业项目经理的工作性质；

2.施工企业项目经理的任务；

3.施工企业项目经理的责任；

4.项目各参与方之间的沟通方法；

5.施工企业人力资源管理的任务。

6.相关考试试题

三、工程管理的项目监理的相关内容

1.工程监理的工作性质；

2.工程监理的工作任务；

3.监理的工作方法；

4.相关考试试题

四、工程管理的招投标管理

1.施工招标；

2.施工投标；

3.合同谈判与签约；

4.相关考试试题

五、工程合同内容

1.施工承包合同的内容；

2.物资采购合同的内容；

3.施工专业分包的内容；

4.施工劳务分包合同的内容；

5.项目总承包合同的内容；

6.工程监理合同的内容；

7.工程咨询合同的内容；

8.相关考试试题

六、工程管理安全生产管理和安全管理和环境管理体系

1．安全生产管理制度

2．安全生产管理预警体系的建立和运行

3．施工安全技术措施和安全技术交底

4．安全生产检查监督的类型和内容

5．安全隐患的处理

6.相关考试试题

七、项目管理剩余知识点扩充及延伸（看时间、挑着补充）

1、建设工程项目组织

2、建设工程项目策划及建设工程项目采购模式及管理规划内容编制方法

3、施工组织涉及的内容和编制及建设工程项目目标的动态控方法

4、风险管理、建设工程施工合同风险管理和工程保险和担保及建设工程施工合同实施、以及合同索赔

5、成本管理的任务及程序和措施及成本计划、成本控制、成本核算、成本分析

6、施工进度计划的编制、建设工程项目进度控制的措施

7、建设工程项目质量控制体系

8、及建设工程项目施工质量验收

9、施工质量不合格处理及数理统计在工程质量管理中应用

10、建设工程项目质量的政府监督及职业健康安全管理体系与环境管理体系

11、国际建设工程施工承包合同及建设工程项目信息管理

建设工程施工合同实施：

1.施工合同分析；

2.施工合同交底；

3.施工合同实施控制；

4.施工合同履行过程中的诚信自律

合同索赔：

1.索赔依据；

2.索赔方法；

3.索赔费用计算；

4.工期索赔计算