投资项目管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-06-01

导语概要

如何区分项目管理和投资项目管理、如何清晰地认识项目管理的范围和目标、如何规范立项和审批流程、以及相关人员的专业水平亟待提升。为了针对这些问题有针对性地解决，提高企业的项目管理整体水平，我们特别邀请专家讲师从人员能力提升和管理工具表单交付两个维度出发，为大家设计一系列实用的课程内容。通过这些课程，我们相信可以让公司的项目管理水平得到全面提升，为未来的发展奠定坚实的基础。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理

课程简介：21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。

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项目经理的二十五个场景全案例解析

课程简介：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。

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项目经理能力发展与提升

课程简介：项目经理是项目的管理者、也是领导者，他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

模块一：投资项目管理概述

1、投资项目与项目管理

2、项目生命周期四阶段

3、项目十大管理要素

4、项目管理十八步模型

模块二：投资项目立项建议书（实战演练）

1、项目来源与机会研究

2、项目立项建议书

3、建议书基本内容与编制技能

演练说明：本阶段会产出项目立项申请表、项目立项流程审批文件、项目建议书模板等（具体交付成果可在培训前组织老师与企业进行二次调研再次明确）

模块三:投资项目可行性研究报告（实战演练）

1、可行性研究报告

2、立项建议书与可研报告的联系与区别

3、技术可行性研究

4、经济可行性研究

5、项目投融资

6、项目敏感性分析

7、投资项目审查流程

演练说明：本阶段会产出项目可行性报告编写模板，根据企业内部不同项目进行分类，分别产出报告模板；此外，会结合企业实际情况，产出投资项目审查程序文件

模块四: 项目后评价（实战演练+案例分析）

1、项目效益后评价

2、项目管理后评价

演练说明：产出项目评价报告的模板、项目评价程序文件、以及相关行业的项目考核激励

定制企业培训方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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